Trabajo

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS





Asignatura: Planeación y Control

Desarrollo: Tarea Grupal II Parcial, Caso Nucor Corporation

MASTER: Virgilio Alfredo Vivas Folofo.

FECHA: 9 de Julio del 2014
GRUPO #
INTEGRANTES
N0. De Cuenta
Stephanie Jocelyn Santos Castro.
2010-106-20100.










Preguntas de análisis

1. ¿Está usted de acuerdo en queNucor debe pasar por un cambio profundo para
Sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?
Es importante tomar en cuenta este cambio y estamos de acuerdo; ya que el consejo analizó varios cambios estratégicos y organizacionales que habrían sido una herejía con Iverson y Correnti: buscar adquisiciones, expandirse a los mercados mundiales, construir altos hornos, diversificarse en campos distintosdel acero, agregar nuevas capas a la organización y cambiar la composición del consejo.
El consejo quería un cambio radical en la estrategia de Nucor, a lo que Iverson y Correnti se resistían, Aycock insistió en que Nucor pensara en diversificarse más allá del acero. “Es ridículo creer que podemos mantener el crecimiento de esta compañía solo con acero y productos de acero –decía-. La base de laempresa puede crecer a otras manufactureras en la que funcione el modelo de Nucor.


2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?
Los cambios en la estrategia si varían radicalmente con relación a lo que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambiode estrategia tiene un riesgo muy alto para la compañía si no se tiene un buen control sobre la misma


3. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la
Nueva dirección estratégica?
No se puede conservar la cultura ya que la nueva estrategia se basa en romper toda la política anterior, por lo que la empresa tendría otro enfoque con la nuevaadministración.Los sistemas de control tampoco se pueden conservar, ya que al haber otra idea en la estrategia de la empresa, los sistemas de control se deberán diseñar enfocados al nuevo plan estratégico.
4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, ¿cuál de las
Siguientes estrategias recomendaría?
a) Buscar adquisiciones.
b) Expandirse a los mercados mundiales.
c) Construiraltos hornos.
d) Diversificarse en campos distintos del acero.
e) Agregar nuevas capas a la organización, y
f) Cambiar la composición del consejo.

5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las estrategias indicadas en el inciso anterior.
BUSCAR ADQUISICIONES: El buscar adquisiciones le permitiría a Nucor expandirse en el mercado internacional dando oportunidad decrecimiento económico y de reconocimiento público.
También le permitiría adquirir capital nuevo a bajo costo e inmediato, no tendría que iniciar de cero y tomarle varios años de construcción, selección y reclutamiento de personal y una supervisión estricta sobre el funcionamiento correcto y cuidado del presupuesto establecido.Otra ventaja es que al adquirir una empresa ya existente en otro país, adquiereautomáticamente los clientes que esta empresa ya tenía, el proceso de adaptación se torna menos inestable y más rápido.
EXPANDIRSE A LOS MERCADOS MUNDIALES: Al expandirse mundialmente le da la oportunidad a Nucor de percibir mayores ganancias y aumento de capital ya que se pueden construir sus propias plantas o simplemente buscar nuevas adquisiciones en los mercados metas que hayan establecido.Otra ventaja que tendrían es el crecimiento del prestigio, siendo una transnacional la credibilidad de la empresa se vuelve más confiable para los clientes, ya que tienen el respaldo que es una empresa con fuertes raíces de crecimiento y ofrece productos de calidad.
También podemos mencionar como ventaja el llegar a obtener una fuerte ventaja de competencia en mercados extranjeros lo que les...