trabajo

B. Investigación: Lea el Capítulo 1. Salir de la rutina, del Libro compitiendo por el futuro
de Gary Hamel y C:K: Prahalad, y formule un resumen de las ideas centrales en 200 palabras(3 puntos)
C. Lea el capítulo que se indica del libro texto base, Introducción a la Teoría General de la Administración, luego analice los casos siguientes y conteste las interrogantes:

1.Leer Capítulo 6, Implicancias de la teoría de las relaciones humanas.

Caso: El cambio de Mandrágora
Dados los cambios ocurridos en el mundo, Herivelto Barcelos también quería introducir cambios ensu empresa para mantener su carácter innovador y competitivo. Quería contratar a un consultor para que le ayudara en esa tarea, pero los directores fueron unánimes al afirmar que la empresa estaba encondiciones de emprender por sí misma el proceso de cambio. La organización informal de la empresa podría servir de elemento de refuerzo.

¿Cómo podría Herivelto equilibrar las fuerzas positivas ynegativas frente al cambio? (4 puntos)

2. Leer Capítulo 8, Implicancias de la teoría neoclásica: tipos de organización.

Caso: La organización de línea-staff de industrias Rex
Juan deBarros es presidente de Industrias Rex, una organización muy grande que ha adoptado la estructura de línea-staff. Juan de Barros tiene la intención de dejar la presidencia de industrias Rex en elcorto plazo, pues sabe que se acerca su jubilación. Para ello, a escogido a su hijo, que es ingeniero, para sucederle, pero este aún debe ingresar a la empresa para iniciar su propia carrera. Comoprimera medida, Juan de Barros quiere explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas del enfoque de línea-staff para que sepa lo que tendrá que enfrentar.

¿Cómo debería hacer Juan Berrospara explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas del enfoque de línea-staff? (4 puntos)
3. Leer Capítulo 10, Administración por Objetivos...