trabajo

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
RESUMEN EJECUTIVO: LAVANDERIA Y TINTORERIA “TINTOCLEAN”.
NOVIEMBRE DE 2009
URIEL REYES SANDOVAL p229666
2. LAVANDERIA Y TINTORERIA “TINTOCLEAN”
3. INTRODUCCION
Las pequeñas y medianas empresas, tanto en México y en el resto del mundo, actualmente se han visto afectadas por el nuevo ritmo de vida, el cual exigemayor tiempo dedicado a las jornadas laborales y una mayor integración al sector productivo del país, el cual requiere que ambos miembros de la pareja trabajen para mejorar su economía familiar y por ende su calidad de vida.
Las personas han recurrido a servicios que resuelvan los requerimientos primordiales del hogar y que normalmente recaían en el sexo femenino. Ante la gran necesidad de dar aconocer sus productos y servicios, en la última década han proliferado empresas que resuelven este tipo de necesidades fundamentales como: comida rápida, cocinas económicas, servicio de limpieza, tintorerías, lavanderías, etc.
4. SERVICIOS QUE DEN SOLUCION A LA VIDA
Lavandería y tintorería “TintoClean” es un proyecto de negocio enfocado precisamente asatisfacer estas necesidades comunes en todoslas personas, llámense trabajadores, amas de casa, estudiantes, empresas, hombres o mujeres solteros, etc.
La diferenciación con las empresas del mismo ramo ya existentes va a estar enfocada en la atención al cliente. Este servicio se ofrecerá buscando la mayor comodidad del usuario, ya sea en nuestras instalaciones o en el servicio a domicilio, todo con el precio más bajo, consiguiendo de estamanera la identificación del cliente, su preferencia y fidelización hacia la empresa.
5. NOSOTROS HACEMOS EL TRABAJO SUCIO
TiNtO CLeaN
Queremos facilitarle las tareas de la vida diaria para que la ropa no sea una preocupación en esta temporada ni el resto del año...
6. SEGMENTO DE MERCADO
MERCADO META:
Trabajadores del area maquiladora, de clase media y clase baja.
MERCADO SECUNDARIO:Amas de casa, estudiantes, empresas, y todas las personas que requieren este tipo de servicio, de cualquier clase social.
7. VIABILIDAD COMERCIAL

El sector comercial en esta ciudad cuenta con la ventaja de estar en la región fronteriza con Estados Unidos, esto otorga un plus en cuanto a tener acceso a los mejores equipos, además que en cuanto a costos se puede ofrecer a más bajo precio elservicio.
En cuanto a la competencia el mercado es suficientemente amplio para no tener que estar en constante pelea por los clientes. Pero sumado a esto las empresas existentes son un poco obsoletas en cuanto a sus equipos y servicios. Esto ofrece la oportunidad de mostrar al cliente una nueva manera de servirles, con mejor calidad y mejores precios.
Los servicios energéticos que se encuentran enla ciudad son suficientes para lo que se requiere. En cuanto a proveedores hay demasiadas ofertas para incluso poder negociar ampliamente con ellos en cuanto a quien conviene mas.
8. VIABILIDAD FINANCIERA
9. Costos Fijos $38, 000 Costos Variables $ 53, 000
Se espera en el primer mes ventas por $ 100, 000. Los costos fijos son de $ 38, 000 y los costos variables son de 53, 000.
El punto deequilibrio calculado en base de los totales de ventas y costos:
Ventas en el punto de equilibrio=38,000 dividido por (1- 53,000/100,000)= 38,000/ 0.47=80, 851
La empresa tiene que cubrir 38, 000 en costos fijos todos los meses y la proporción entre los costos variables y las ventas es de 47 %, así cuando tiene ventas de 100,000 al mes, puede cubrir los costos fijos de 38,000 más los costosvariables de 53,000.
El margen bruto es de 47 %. Al aplicar la fórmula para calcular el punto de equilibrio en base del porcentaje de margen bruto, tenemos lo siguiente:
Punto de equilibrio = $38.000 (costos fijos) / 0,47 (porcentaje de margen bruto) = $80,851.00 La empresa tiene que llegar a este punto para alcanzar su punto de equilibrio.
10. POLITICA DE PRECIOS
Se investigaron las principales...