Trabajo

Páginas: 4 (959 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2014
COORDINACIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD
GERENCIA DE INTEGRACIÓN DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
Términos de referencia para CP.2. Equipamiento administrativo

1. ANTECEDENTES
Laintegración y desarrollo de las cadenas productivas en el sector forestal forma parte de las prioridades institucionales contenidas en el Programa Nacional Forestal, y responde a las necesidades de complementary fortalecer a los grupos de productores potenciales que surgen de la actividad primaria forestal, como el aprovechamiento del bosque natural, la producción de las plantaciones forestalescomerciales, el desarrollo de la silvicultura comunitaria y la producción de bienes asociados al bosque que requieren de procesos de transformación, equipamiento, comercialización y asesoría para el desarrollode proyectos productivos, que posicionen a la actividad forestal en el contexto de la competitividad a nivel nacional e internacional.
Bajo este esquema productores, industriales, comercializadores,transportistas y prestadores de servicios relacionados con la actividad forestal, interactúan para hacer posible la producción, transformación y comercialización de los productos provenientes delbosque natural y de las plantaciones forestales comerciales, asegurando la producción a largo plazo.
En México, a través de la CONAFOR, se diseñó el programa para la integración de las cadenasproductivas, como una estrategia para mejorar, entre otras cosas, la competitividad de la empresa y la industria forestal del país, que enfrenta enormes retos en el esquema de libre comercio internacional, quecoloca a los empresarios mexicanos en desventaja competitiva con otros similares que poseen mayor desarrollo tecnológico, grandes superficies de plantaciones, financiamiento, una organizacióneficiente, así como estrategias de comercialización que desplazan a los empresarios locales.
El programa ha desarrollado una metodología para su ejecución, a fin de continuar con la promoción, fomento e...
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