Trabajo

Capítulo 4 Gestión de la Integración del Proyecto

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. En el contexto de la dirección de proyectos, la integración incluyecaracterísticas de unificación, consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales para la terminación del proyecto, la gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el cumplimiento de los requisitos. La gestión de la integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, ymanejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como
procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®.
El Gráfico 4-1 brinda una descripción general de los procesos de Gestiónde la
Integración del Proyecto, a saber:

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto—Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto—Es el proceso que consiste endocumentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios.
4.4.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Entradas

.1 Plan para la Dirección del Proyecto
Descrito en la Sección 4.2.3.1.

.2 Informes de Desempeño

Los informes deben ser preparados por el equipo del proyecto, detallando actividades, logros, hitos, incidentes identificadosy problemas. Los informes de desempeño pueden emplearse para distribuir la información clave que incluye, entre otra:
•el estado actual
•los logros significativos del periodo
las actividades del cronograma
•las proyecciones
•los asuntos pendientes.

.3 Factores Ambientales de la Empresa

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Monitorear y Controlar elTrabajo del Proyecto incluyen, entre otros:
las normas gubernamentales o de la industria (por ejemplo, regulaciones del organismo de control, normas del producto, normas de calidad y normas de fabricación)
• el sistema de autorización de trabajos de la compañía
• la tolerancia al riesgo por parte de los interesados
• los sistemas de información para la dirección de proyectos (por ejemplo,herramientas automáticas, como una herramienta de software para definir cronogramas, un sistema de gestión de la configuración, un sistema de recopilación y distribución de la información o interfaces Web a otros sistemas automáticos en línea)

.4 Activos de los Procesos de la Organización

Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Monitorear y
Controlar elTrabajo del Proyecto incluyen, entre otros:
• los requisitos de comunicación de la organización,
• los procedimientos de control financiero (por ejemplo, informes de tiempo, códigos contables, revisiones de gastos y desembolsos, y provisiones contractuales estándar),
• los procedimientos para la gestión de incidentes y defectos,
• los procedimientos de control de riesgos, que incluyencategorías de riesgos, definición de la probabilidad e impacto y la matriz de probabilidad e impacto,
• la base de datos para la medición de procesos, que se utiliza para tener a disposición los datos de mediciones de procesos y productos, y
• la base de datos de las lecciones aprendidas.
4.4.2 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Herramientas y
Técnicas
.1 Juicio de Expertos
El juicio de...