trabajo

Fundamentos de TI

FACULTAD DE INGENIERIA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas
CURSO: FUNDAMENTOS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

Selección de la tecnología

Mgtr. Christian Ordoñez Pérez

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¿Cómo se realiza la
Selección de la tecnología?

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ADQUISICIÓN TECNOLOGICA
La adquisición de tecnología tiene un papel
importante en elproceso de acumulación
de capacidades tecnológicas y por ello se le
asigna el propósito general de convertir los
procesos de compra de tecnología en
procesos que permitan una verdadera
adquisición de tecnología; orientando la
gestión a adquirir las capacidades
tecnológicas para usar adecuadamente la
tecnología, adaptarla y mejorarla, más que a
adquirir una capacidad productiva.Fundamentos de TI

ADQUISICIÓN TECNOLOGICA
En las etapas globales para la adquisición de
tecnología, se incluye:






búsqueda de información
Selección
Evaluación
negociación y
adopción de tecnología
Se considera fundamentales para el proceso de
adopción: el diseño de ingeniería, la compra de
maquinaria y equipos, la construcción, el montaje, la
prueba y puesta en marcha de lossistemas productivos

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Procesos de gestión tecnológica
En términos generales, los procesos de gestión
tecnológica en la empresa involucran funciones
básicas, e importantes como:

Identificación
(Búsqueda)

Selección
Evaluación

de
tecnologías

que son base de otros procesos.

Adopción
Negociación

de
tecnología

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Porque son tanimportantes estas etapas
La adquisición de tecnología en sí no es un
problema, los problemas se presentan o se generan
por una mala búsqueda, mala evaluación y/o
selección de la tecnología o por una negociación
perniciosa.
Una mala decisión, tiene como consecuencias perdidas
irrecuperables en la empresa. La realización eficientes

de estos procesos es una necesidad, no se puede
desperdiciartecnologías, porque no corresponden a
sus intereses sostenibles.

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Percepción o búsqueda.

Es el proceso de la identificación de
tecnología dentro de cada empresa se
realiza
mediante
la
recolección
de
información y la puesta en marcha del
inventario tecnológico que permitirá la
evaluación de proyectos del mismo carácter y
además determinar las prioridades de laorganización en materia de necesidades
tecnológicas.

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Fuentes y Métodos de búsqueda.
FUENTES
Primarias.
1.1. Fabricantes que usan y proveen la tecnología.
1.2. Firmas de Ingeniería.
1.3. Firmas consultoras y consultores individuales
1.4. Instituciones de investigación y desarrollo.
1.5. Agencias gubernamentales.
1.6. Agencias Internacionales y Regionales.
1.7.Mapeo tecnológico
1.8. Revisión del plan tecnológico y del Inventario tecnológico a nivel interno.
Secundarias
2.1. Sociedades técnicas.
2.2. Asociaciones comerciales e industriales
2.3. Centros de información y documentación
2.4. Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
2.5. Firmas comerciales de licencias y patentes.
Terciarias.
31. Publicaciones técnicas y comerciales.3.2. Directorios y guías de información.
3.3. Manuales, enciclopedias

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Fuentes y Métodos de búsqueda.

Métodos
• Búsqueda internacional de
Tecnología
• Búsqueda General
• Búsqueda de Condiciones
• Búsqueda de tecnología
específica
• Búsqueda aleatoria
• Búsqueda sistemática
• Búsqueda estructurada

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ESTRATEGÍA TECNOLÓGICA.
La estrategíatecnológica surge de la aplicación
de diferentes factores tantos internos como
externos de la organización. Se distinguen
factores ofensivos externos la identificación o
búsqueda de tecnologías y sub tecnologías y la
identificación de tecnologías potencialmente
relevantes
así como también factores
defensivos como la determinación del probable
cambio de tecnologías.

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