Trabajo

Inspección de Obras Civiles
Espacio virtual colaborativo destinado al aprendizaje de las
herramientas y desarrollo de competencias en inspección de obras
civiles desde la Unimet
martes, 8 deabril de 2008

Planificación estratégica.
Clase Martes 1 de Abril.
En la case se amplio y modifico el organigrama de una empresa de
Gerencia de Proyectos. Se agrego los departamentos de Seguridadindustrial, Legal, Publicidad y mercadeo , administración y finanzas.
Las empresas de gerencia de proyectos , sobretodo cuando tienen la
responsabilidad de proyectos de gran envergadura, deben tener unaorganización interna que le permita el ejercicio eficaz de sus
obligaciones. Es importante tomar en cuenta que los departamentos que
definen una empresa de gerencia de proyectos son: Gerencia deingeniería, Gerencia de construcción y gerencia de procura; estos se
encargan de la inspección, planificación y control de las obras. Al
gerente de obras no so le compete que la obra cumpla con lostiempos y
la calidad sino que también debe tener un control económico de la
misma, para ello es importante que se lleve un control de todos los
gastos y estos deben ser inspeccionados por eldepartamento de
Administración y Finanzas en conjunción con el administrador de obras.
La seguridad y los problemas legales siempre deben preveerse en una
obra y es conveniente que la empresa tenga undepartamento para cada
competencia.
Para que la empresa funcione a el optimo rendimiento, sin retrasos ni
descontroles, es importante que el departamento de Gerencia de
proyectos ,que esta por encima detodos los mencionados
anteriormente, se encargue de poner a trabajar de forma sincronizada
todos los departamentos y tomar decisiones que mejoren la ejecución
del proyecto.

Planificaciónestratégica.
Después de definir el nuevo organigrama de la empresa iniciamos el
tema de Planificación estratégica. Vimos los problemas que trae para la
ejecución de un proyecto la falta de planificación....