Trabajo

7 Estructura organizacional
Poder de decisión:
La gerencia general es la que se encarga de la toma de decisiones más específicas ya que en su estructura organizacional con colaboradores yadefinidos con poder de decisión; esto aplica a un liderazgo compartido, donde su nivel estratégico es con base al BSC q lo aplican por tres años aproximadamente y se evalúa cada jefatura con lo que toma encuenta a cada empleado en la escucha de ideas para el mejoramiento de la empresa.
8 Desempeño del personal
Competencias técnicas del personal:
Depende del perfil especifico; como para el puesto devendedores se pide un perfil básico mientras que para un puesto administrativo el perfil es más avanzado. Viajes Colon va en un proceso de que su personal sea bien calificado.
Utilización de lascompetencias técnicas:
Cada trabajador ocupa un puesto de acuerdo a su perfil y experiencia. Se le evalúa por tres meses donde se prueban sus habilidades y fortalezas y si no responden se procede aldespido.
9 Recursos humanos- política personal
Sistemas de reclutamiento, selección e inducción de personal:
Según como la persona se desenvuelva durante la entrevista, sus referencias, experiencias,entre otros, puede calificar. Recursos humanos será el encargado de facilitar una charla donde se le expone lo que es la empresa (su misión, visión, objetivos, valores).
Políticas de promoción delpersonal:
En la existencia de un puesto se realiza un concurso interno donde califican personas con experiencia, preparación académica, técnica, según el perfil del puesto. Luego para la capacitación setoman en cuenta criterios como cursos de RCP, salud ocupacional, cursos de idiomas, entre otros.
Políticas de capacitación:
Con respecto a la capacitación se presupuesta anualmente y se autoriza porla gerencia general esto; como formación interna y, dentro de la formación externa lo realiza la Asociación Solidarista para el estudio.

Política de empleo:

Viajes Colón no cuenta con una...