trabajo
Páginas: 5 (1176 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
TRANSFERENCIA DE RECURSOS WALT MART.-
Es así como se da origen en el año 1985 y comienza a operar Distribuidora y Servicios S.A. (D&S), convirtiéndose en la proveedora de distintos servicios para los supermercados de la compañía. Contando ya con el apoyo de D&S, en el año 1987 la empresa toma la decisión de inaugurar el primer hipermercado Ekono en Santiago, manteniendo la idea de serun local de venta al detalle económico.
1.- INTEGRACION VERTICAL; COMPARTIENDO RECURSOS A NIVEL HOLDING
En 1997 crea la Escuela de Servicio, una unidad especialmente destinada a la formación y educación de los proveedores y trabajadores de la empresa.
2.- ESCUELA DESTINADA A MEJORAR ESTANDARES DE SERVICIO Y PRODUCTIVIDAD, COMPARTIENDO RECURSOS DEL HOLDING
Es importante resaltarque durante el año 2012, Ekono tuvo por objetivo rentabilizar su operación, lo cual generó el cierre de 15 locales, con la finalidad de construir una base sólida de negocios, asegurando su crecimiento futuro
3.- ESTRATEGIA DE CIERRE LOCALES, LOS RECURSOS DE LAS UNIDADES CERRADAS, SE ASIGNAN A OTROS LOCALES
.
El promover y mantener fuertes niveles de compromiso es piedra angular para WalmartChile. El compromiso es base fundamental de su cultura y juega un rol clave en el éxito de la empresa
Uno de los focos principales de la empresa es el de entregar fundamentos culturales sólidos a sus colaboradores, para lo cual cuentan con un taller de Cultura que tiene una duración de 24 horas, denominado Walton Institute, cuyo objetivo es transformar a los líderes de la empresa en campeonesculturales, capaces de liderar y conducir a través de la cultura hacia el logro de resultados.”
4.- TRANSFERENCIA DE RECURSOS, VIA CAPACITACITACION EN LA CULTURA LOCAL, A TRAVES DE RECURSOS PROPIOS.-
Proveedores
“El año 2012, se constituyó como piedra angular en los procesos de integración de la empresa, dando un gran paso hacia la completa implementación de sistemas,procesos y prácticas que han hecho de Walmart la empresa que hoy es en el mundo. Como en años anteriores, destacan una vez más el altísimo grado de colaboración, apoyo y perseverancia de sus proveedores, destacando el apoyo a su misión de ahorrarles dinero a los clientes para que puedan vivir mejor. Es en el modelo EDLP/EDLC (Precios y Costos bajos todos los días) donde basan todos sus esfuerzos,prioridades y acciones”
“De cara a los proveedores, las prioridades de Walmart Chile durante el año 2012 fueron cuatro:
Integración, Multi-Formatos, EDLP/EDLC (Precios y Costos bajos todos los días) para lograr un crecimiento rentable en un marco de ética y cumplimiento.
Sin duda, la Integración ha sido la protagonista indiscutida. Destacando las iniciativas de conversión hacia los sistemasWalmart: implementación de SMART en 127 locales Ekono, 2 locales Líder y 4 centros de distribución; el registro de más de 230 proveedores en Retail Link, su plataforma de gestión Walmart; la implementación de la división Global de Servicios Compartidos en Costa Rica (GSS); y la implementación de todas las plataformas financieras de Walmart en Chile.
Las iniciativas anteriores, obligaron lageneración de capacitación, tanto interna como de proveedores, y de rediseño de muchas de sus prácticas de gestión, que requirieron de un trabajo estructural de adaptación a los nuevos procesos y sistemas.
En logística, se observa un gran avance de GRS, sistema de reabastecimiento desarrollado para Walmart, que ha sido implementada durante 2013. Las principales novedades y beneficios estánrelacionados con una mayor automatización del proceso de compras, visibilidad futura de la demanda de hasta 17 semanas basado en la venta de los últimos 2 años móviles, que permitirá un abastecimiento más eficiente y una mayor especialización de los equipos de reabastecimiento. Además, es fundamental resaltar los diversos centros de distribución que posee, destacando el nuevo C.D. Lo Aguirre, uno de los...
TRANSFERENCIA DE RECURSOS WALT MART.-
Es así como se da origen en el año 1985 y comienza a operar Distribuidora y Servicios S.A. (D&S), convirtiéndose en la proveedora de distintos servicios para los supermercados de la compañía. Contando ya con el apoyo de D&S, en el año 1987 la empresa toma la decisión de inaugurar el primer hipermercado Ekono en Santiago, manteniendo la idea de serun local de venta al detalle económico.
1.- INTEGRACION VERTICAL; COMPARTIENDO RECURSOS A NIVEL HOLDING
En 1997 crea la Escuela de Servicio, una unidad especialmente destinada a la formación y educación de los proveedores y trabajadores de la empresa.
2.- ESCUELA DESTINADA A MEJORAR ESTANDARES DE SERVICIO Y PRODUCTIVIDAD, COMPARTIENDO RECURSOS DEL HOLDING
Es importante resaltarque durante el año 2012, Ekono tuvo por objetivo rentabilizar su operación, lo cual generó el cierre de 15 locales, con la finalidad de construir una base sólida de negocios, asegurando su crecimiento futuro
3.- ESTRATEGIA DE CIERRE LOCALES, LOS RECURSOS DE LAS UNIDADES CERRADAS, SE ASIGNAN A OTROS LOCALES
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El promover y mantener fuertes niveles de compromiso es piedra angular para WalmartChile. El compromiso es base fundamental de su cultura y juega un rol clave en el éxito de la empresa
Uno de los focos principales de la empresa es el de entregar fundamentos culturales sólidos a sus colaboradores, para lo cual cuentan con un taller de Cultura que tiene una duración de 24 horas, denominado Walton Institute, cuyo objetivo es transformar a los líderes de la empresa en campeonesculturales, capaces de liderar y conducir a través de la cultura hacia el logro de resultados.”
4.- TRANSFERENCIA DE RECURSOS, VIA CAPACITACITACION EN LA CULTURA LOCAL, A TRAVES DE RECURSOS PROPIOS.-
Proveedores
“El año 2012, se constituyó como piedra angular en los procesos de integración de la empresa, dando un gran paso hacia la completa implementación de sistemas,procesos y prácticas que han hecho de Walmart la empresa que hoy es en el mundo. Como en años anteriores, destacan una vez más el altísimo grado de colaboración, apoyo y perseverancia de sus proveedores, destacando el apoyo a su misión de ahorrarles dinero a los clientes para que puedan vivir mejor. Es en el modelo EDLP/EDLC (Precios y Costos bajos todos los días) donde basan todos sus esfuerzos,prioridades y acciones”
“De cara a los proveedores, las prioridades de Walmart Chile durante el año 2012 fueron cuatro:
Integración, Multi-Formatos, EDLP/EDLC (Precios y Costos bajos todos los días) para lograr un crecimiento rentable en un marco de ética y cumplimiento.
Sin duda, la Integración ha sido la protagonista indiscutida. Destacando las iniciativas de conversión hacia los sistemasWalmart: implementación de SMART en 127 locales Ekono, 2 locales Líder y 4 centros de distribución; el registro de más de 230 proveedores en Retail Link, su plataforma de gestión Walmart; la implementación de la división Global de Servicios Compartidos en Costa Rica (GSS); y la implementación de todas las plataformas financieras de Walmart en Chile.
Las iniciativas anteriores, obligaron lageneración de capacitación, tanto interna como de proveedores, y de rediseño de muchas de sus prácticas de gestión, que requirieron de un trabajo estructural de adaptación a los nuevos procesos y sistemas.
En logística, se observa un gran avance de GRS, sistema de reabastecimiento desarrollado para Walmart, que ha sido implementada durante 2013. Las principales novedades y beneficios estánrelacionados con una mayor automatización del proceso de compras, visibilidad futura de la demanda de hasta 17 semanas basado en la venta de los últimos 2 años móviles, que permitirá un abastecimiento más eficiente y una mayor especialización de los equipos de reabastecimiento. Además, es fundamental resaltar los diversos centros de distribución que posee, destacando el nuevo C.D. Lo Aguirre, uno de los...
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