trabajo

Ayudamos a que las Organizaciones Funcionen

En Persona
Revista Nº 13

2011

> Sumario

3

EN EL MUNDO
El nuevo panorama
de los negocios:
las claves del éxito
Nick Boulter
Hay Group

5

HABLAMOS CON...
Adolf Todó
Director General
de CatalunyaCaixa

Vientos de cambio

8
10

12

HORIZONTES
Redescubriendo el
compromiso
Germán Nicolás
Hay Group

A FONDO
Laretribución de
altos directivos,
en la encrucijada
José Ignacio Arráiz
Hay Group

TRIBUNA
Los desafíos de la
internacionalización
Guadalupe Fernández
Hay Group

Depósito legal: M-28407-2006

Estamos comenzando un nuevo año, que –salvo
sorpresas de última hora– deberá ser algo mejor que el
pasado, si hacemos caso a lo que las expectativas
macroeconómicas dicen: en 2010 la economíaespañola
se contrajo un ligero 0,1% (veníamos de un 2009 con
una brutal contracción de 3,7%), mientras que las
expectativas del FMI para nuestro país en 2011 son de un
leve crecimiento del 0,7%.
Seguramente, la lectura inteligente de todo esto es
que, en general, las empresas no tendremos un fuerte
viento en contra sino una leve brisa a favor, que
supuestamente irá manifestándose a medida queavanza
el año. Las empresas exportadoras y/o aquellas más
internacionalizadas ya lo están notando, como
consecuencia de los crecimientos mayores de los países
que son nuestros socios económicos. Precisamente,
Guadalupe Fernández aborda en su artículo los retos en
materia de gestión de personas que una empresa en
proceso de internacionalización ha de abordar.
Las crisis, como los terremotoscuando son fuertes,
producen cambios en el paisaje. Esta última, dada su
virulencia, no ha sido menos y ha producido cambios en
el panorama de los negocios. En su artículo, Nick Boulter
nos describe estos cambios desde una óptica global: al
objetivo de crecimiento se le ha añadido, seguramente
para siempre, el adjetivo de “sostenible”. Basta recordar
como la crisis se desencadenó por unoscrecimientos
“insostenibles” en el mercado inmobiliario, potenciados
por unas políticas de crédito también “insostenibles”,
alimentadas por unos bonos “desmesurados e
insostenibles” en el sector financiero. Este número de En
persona también incluye una entrevista a Adolf Todó,

Director General de CatalunyaCaixa, quien nos explica,
precisamente, los cambios ocasionados por la crisis en elpanorama del sector financiero en España, y un artículo
de José Ignacio Arraiz que nos habla de la perspectiva
retributiva de los altos ejecutivos con los aprendizajes de
todo lo anterior.
Finalmente, no debemos olvidar los “cadáveres” que la
crisis ha dejado en nuestro entorno empresarial. Uno en
el que están de acuerdo la mayoría de los expertos es el
compromiso. La crisis ha generado un“desenganche” de
muchas personas del proyecto empresarial del que
formaban parte y, por ese motivo, la reconstrucción del
compromiso aparece como una de las tres o cuatro
prioridades en materia de gestión de personas que las
grandes empresas se han fijado. El artículo de Gerrmán
Nicolás al respecto es esclarecedor.
Espero que este nuevo número de En Persona sea
enriquecedor para todos y nosayude a aprovechar esta
ligera brisa a favor que
comentaba al inicio y que
presumiblemente soplará
tímidamente al principio y con
algo de mayor fuerza a medida
que avanza 2011.

Alfons Casanova, Presidente de Hay Group España
alfonso.casanova@haygroup.com

EN EL MUNDO

3

El nuevo panorama de los negocios:

LAS CLAVES DEL ÉXITO
Nick Boulter, Managing Director, Global Reward andClient Relationship Development de Hay Group
nick.boulter@haygroup.com

El ritmo de la recuperación económica se presenta de forma totalmente diferente
dependiendo de en qué parte del globo estemos situados. Incluso en aquellas
regiones que han vuelto a la senda del crecimiento existe el convencimiento de
que la forma de hacer negocios ya no va a volver a ser la misma de antaño.
El...