Trabajo

INTRODUCCION

































DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de lacomunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales.

Necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades.



DIAGNOSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, masadoptada por las organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional.

El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado en base al conocimiento que se tiene acerca de la situación por la que atraviesa la empresa, la evaluación de los resultados después de la implementación de las propuestas.


Existen un sinnúmero de situaciones por las que se requiere aplicar undiagnostico a cierta empresa, entre ella encontramos:

1. EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, esto es que la organización ha incrementado sus activos, ventas y personal. Debido a que ello es un cambio enorme es necesario conocer el impacto de éste crecimiento en todas las áreas de la organización.

2. EL ATRASO DE LA ORGANIZACIÓN: Mientras unas empresas dan enormes pasos al unísono con la tecnología,existen muchas otras que se estancan y se posicionan en lugares cerca de la extinción, por ello en estos casos es más que obvio que problemas comiencen a gestarse, teniendo así la necesidad de un diagnostico organizacional.

3. LA OFERTA DE CALIDAD; en esta necesidad de aplicar un diagnostico organizacional cabe mencionar que nos encontramos en un mundo competitivo, en el cual se necesita unaventaja competitiva, y la calidad de lo que se ofrece toma importancia al encontrarnos bombardeados de miles de productos que cubren una misma necesidad.

4. OTRAS SITUACIONES para las cuales es necesaria esta herramienta, es la aparición de tecnología de punta que promete mayor productividad y calidad, la innovación que cada empresa debe decidir hacer, los problemas sociales que se gestan y queconforman el entorno de la empresa, y finalmente la simple necesidad de la empresa por conocerse, y el deseo de generar mejoras que la hagan un lugar mejor de trabajo.


LAS 5 PERSPECTIVAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PERSPECTIVA SOCIAL: Para la perspectiva social el interés se concentra conocer los efectos que se generan por la acción organizacional en los distintos subsistemas de lasociedad. Cómo ve la sociedad a la organización, en qué la beneficia o en caso contrario en qué la daña y qué sugiere ésta.

PERSPECTIVA EJECUTIVA: Desde esta perspectiva se entiende la participación de los socios, dueños o directivos de la empresa, ellos se encargan de evaluar cuestiones como su posición en el mercado y el uso adecuado de sus recursos.

PERSPECTIVA DE LAS ÁREAS; ésta se refiera a larelación entre los diferentes departamentos de la organización, su convivencia, sus aportaciones al desarrollo de la empresa y la eficiencia de cada departamento y de la organización como un conjunto que encierra a los departamentos.

PERSPECTIVA DE LOS GRUPOS INFORMALES; cada empresa alberga un cierto número de empleados, y aunque todos deben compartir intereses para bienestar de laorganización, hay ciertos grupos que se forman de acuerdo a intereses más afines, como el gusto por algún deporte, la religión o preferencias políticas, para ello se requiere detectar a dichos grupos y evaluar la facilidad de sana interacción de los particulares intereses del conjunto con los intereses de la empresa.

PERSPECTIVA INDIVIDUAL, nos referimos así a las expectativas que tiene cada individuo...