trabajo


Universidad del Bio Bio
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Industrial












Just in Time













Índice

Introducción ……………………………………………………………………………… 3
Objetivos de la Investigación …………………………………………………………. 4
Principal ………………………………………………………………...………... 4
Secundarios ……………………………………………………………………… 4
Origen delJust in Time ……………………………………………………………….... 5
Definición del concepto ………………………………………………………………… 6
Principios Fundamentales del JIT ……………………………………………………. 7
7 Pilares del JIT ………………………………………………………………………….. 8
Relación Proveedor - Cliente ………………………………………………………….. 9
Vínculos con los Proveedores ………………………………………………………… 9
Vínculos con los Clientes …………………………………………………………….. 10
Metodología 5s……………………………………………………………………....….. 10
Clasificación (seiri) …………………………………………………………….. 10
Orden (seiton) …………………………………………………………………... 11
Limpieza (seisō) ………………………………………………………………... 12
Estandarización (seiketsu) …………………………………………………… 12
Mantenimiento de la disciplina (shitsuke) …………………………………. 13
Beneficios y Ventajas - Costos y Desventajas ……………………………….….... 13
JIT en el ámbito de los Servicios………………………………………………...….. 14
JIT en Chile ………………………………………………………………………………. 14
Conclusión ……………………………………………………………………………….. 15
Bibliografía ……………………………………………………………………………..... 16



Introducción

El sistema Just in time (JIT) o justo a tiempo (traducido al español) fue creado en Japón en la empresa Toyota, es por esto que en algunas partes del orbe también es conocido homónimamente. Surgido en la empresa Toyota de Japón por los años 50, no fue libre depercances su implementación, más bien estuvo llena de contratiempos y fallos, es decir un sistema que en su etapa inicial su aplicación era de ensayo y error.
Más que un sistema de gestión es una filosofía intrínseca a cada individuo perteneciente a la organización que implemente el JIT. En su esencia esta filosofía empresarial tiene como posible máxima “producir los elementos que se necesitan,en la cantidad que se necesita, en el momento que se necesitan”, disminuyendo así desperdicios, inventarios innecesarios y los tiempos de entrega de los productos. Uno de los puntos fuertes de esta metodología es que apunta a la mejora continua ya que en sus raíces está la idea que los procesos siempre pueden mejorar por ende siempre es posible disminuir inventarios, desperdicios, y agilizar laentrega de los productos a los clientes.
En un principio se pensaba que al estar el JIT estrechamente ligado a la cultura Japonesa (llena de valores que promueven la responsabilidad, el correcto que hacer entre otras) no era posible implementarla en regiones distintas a este país, sin embargo ya en los años 80 fue introducido en Estados Unidos y posteriormente en diversos países, al punto quedicen algunos autores la pregunta sobre el JIT no es que empresas lo van a implementar sino cuando lo implementaron, esto claro está enfocado fuertemente a la empresas manufactureras, lo cual no significa que no se apliquen a instituciones relacionadas con la entrega de servicios.



Objetivos de la Investigación

Objetivo principal

Comprender como funciona la filosofía empresarial Just inTime (JIT) y visualizar cómo es su aplicación tanto en el sector manufacturero y de servicios.

Objetivos secundarios

Entender los principios y/o elementos fundamentales de la filosofía Just in Time

Analizar los conceptos involucrados y que son necesarios para la aplicación del JIT

Estudiar la aplicación del JIT en la práctica para así entender su verdadero alcance





Origendel JIT

De origen japonés el just in time vio su primera aparición en la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y cuyo principal objetivo era suprimir todos los elementos innecesarios en el área de producción esto logró una disminución en los costos espectacular y antes no vistos y todo esto...