trabajo

Generalidades
Un jefe de escuadra puede alterar su formación para satisfacer los cambios sufridos en la situación y el terreno. El jefe de escuadra se ubica en el sitio desde donde mejor puedacontrolar su escuadra; en la marcha y en los altos, el jefe de escuadra observa hacia el frente, flancos y retaguardia. Los miembros de la escuadra tienen la responsabilidad de observar hacia direccionesdefinidas o determinadas.


Planteamiento inicial
Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas.Comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida, estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisaroperaciones tácticas; ayudando en la administración del tiempo, permitiéndole al comandante prepararse para la gestión en forma tan completa como el tiempo se lo permite normalmente todos los pasos del P.P.O.han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. 
Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una Operación en desarrollo, puede que nohaya tiempo para cumplir todo el P.P.O., la secuencia exacta y oportunidad de cada paso depende del tiempo e información disponible.

La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente después derecibida la misión, mas de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga información disponible. Aunque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de completar el planemitir la orden.

Se puede decir, que el planteamiento inicial es el paso inmediato que sigue luego de haber recibido la misión por parte del escalón superior, donde se inicia el planeamientoconsiderando toda la información disponible. Esto permite tomarse una idea cabal de las tareas específicas o implícitas que deberán de efectuarse durante el cumplimiento de dicha misión.
Obj 4.3
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