trabajo

DEFINICION
Sistemas de información gerencial. Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio, es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características delos administradores. En otras palabras un sistema información gerencial es un sistema integrado usuario-maquina que suministra información para apoyar las operaciones, la administración y la toma de decisiones dentro de una organización. El sistema de Información Gerencial utiliza: equipo y software de computación, procedimientos manuales, planificación central, toma de decisiones y una base dedatos.
el propósito de prestar atención a las demandas de información de una organización, para elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo acciones. Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento,   procesamiento y salida de información. La fácil disponibilidad que poseen las computadoras ha creadouna revolución informática social y también de forma particular en los negocios. Las empresas utilizaban los sistemas de información para la entrada de datos como: las nóminas, cuentas por pagar y por cobrar. Con el desarrollo de las aplicaciones hoy día el sistema de información también se utiliza ampliamente como sistemas de apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestión de personal,gestión de proyectos, y aplicaciones de recuperación de bases de datos y la formación empresarial.
 
Los objetivos del sistema de información gerencial:
         Automatizar los procesos operativos.
         Proporcionar información de apoyo a la toma de decisiones.
         Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos laGerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podríaparecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en formacontinuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso yproveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compañía.
Organización: Para poder llevar a la práctica y...