Trabajo

INDITEX
SOSTENIBLE
2011-2015

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LA
HUELLA ECOLÓGICA EN LA
CADENA DE VALOR DE INDITEX

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EJES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL
MODELO DE NEGOCIO DE INDITEX
El desarrollo sostenible del modelo de negocio de
Inditex se fundamenta en dos ejes:
•El diseño de moda y su fabricación en un entorno
socialmente responsable
•La tienda y todasu cadena de valor, ecoeficiente y
respetuosa con el medioambiente

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LOS COMPROMISOS DE SOSTENIBILIDAD
DE INDITEX
Adoptar prácticas de gestión innovadoras que nos
permitan mejorar, ser más eficientes y sostenibles
Incorporar la variable de sostenibilidad a todas
nuestras estrategias y operaciones
Enfocar y desplegar nuestro compromiso hacia elconsumidor y hacia nuestro equipo

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EL PUNTO DE PARTIDA

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DESDE 1995, SOSTENIBILIDAD Y GESTIÓN
MEDIOAMBIENTAL SON VARIABLES
ESTRATÉGICAS DE INDITEX

PILARES SOBRE LOS QUE SE CONSTRUYÓ NUESTRA ESTRATEGIA MEDIOAMBIENTAL
•Certificación del Sistema de Gestión Medioambiental conforme a ISO 14001 en 25 instalaciones de Inditex:Edificio Inditex, Sedes de Cadenas, Centros logísticos y fábricas propias. Única multinacional textil con
todos los centros certificados.
•Gestión selectiva de residuos y reciclado en todas las instalaciones de Inditex.
•Formación Medioambiental para el 100% del personal de fábricas y centros logísticos.
•Información y sensibilización ambiental para el personal de tiendas.
•Incorporación deenergías renovables y plantas de cogeneración.

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IEMA: Integración Energética
y Medioambiental

Innovando en
Sostenibilidad
2007-2010

IPK:

Plan estratégico 2007- 2010:
“Innovando en Sostenibilidad”

Inditex Pro Kyoto
Eco-tienda:
Store Sustainability System
Terra: Mecanismos de
Compensación de Emisiones

El desarrollo y aplicación del planestratégico
medioambiental 2007 – 2010 nos permitió
incorporar la variable de sostenibilidad en la
planificación y toma de decisiones de todos
los departamentos clave de Inditex.

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IEMA: INTEGRACIÓN ENERGÉTICA Y MEDIO
AMBIENTAL
Instalación de nuevas plantas de energías renovables
en centros logísticos
Minimización de las emisiones mediante sustitución
decombustibles (conversión de calderas y motores
de gasóleo a gas natural)
Instalación de nuevas plantas de cogeneración en
centros logísticos para producción energética propia
de electricidad y calor
Acciones de sensibilización sobre el uso racional y
eficiente de la energía

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IPK: INDITEX PRO KYOTO
• Auditoría de transporte y optimización de rutas
•Transformación de flota de camiones de ZARA a EURO 5
• Incorporación de biodiesel a la flota de ZARA
• Desarrollo de software para evaluación de transportistas
• Formación de conductores profesionales de Zara
• Sensibilización en movilidad sostenible empleados
• Programa Reúseme de envases y embalajes
• Incorporación de vehículos ecológicos eléctricos en
Centros Logísticos

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ECOTIENDA
Diseño y desarrollo del Manual de tienda
ecoeficiente que permite reducir el impacto
ambiental en todas las variables de sostenibilidad,
mediante la reducción del consumo energético en
un 30%, actuando tanto en el proceso constructivo
como en al fase de explotación de la tienda,
manteniendo siempre los actuales estándares de
confort y calidad.
Certificación deConstrucción Sostenible de
tiendas significativas con Sistema Internacional:
• ZARA, Portal de Ángel, Barcelona: LEED ORO
• Oysho, Rue Rívoli, París: BREEAM
• Pull & Bear, Gran Vía, Madrid: LEED PLATINO
• ZARA, Palacio Bocconi, Roma: LEED PLATINO
•Todas las tiendas nuevas a partir de 2010 cumplen
criterios de Ecotienda.

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ECOTIENDA
Diseño de criterios e...