trabajo

Gestión de Proyectos
(Guía del PMBOK® 5ta Edición)
Marco Referencial para la Dirección de
Proyectos

¿Qué es el PMBOK?

• Es la suma de
conocimientos
de la gestión de
Proyectos.

• Incluye prácticas
tradicionales y
prácticas
Innovadoras.

• Reside en los
practicantes y
académicos

• Está
evolucionando
Constantemente

Propósito de la
Guía del PMBOK®

Proporciona unpanorama general
antes que una
descripción
exhaustiva.

Identificar el
subconjunto del
PMBOK que se
reconoce
generalmente
como buena
práctica.
Aplicable a la
mayoría de los
proyectos la mayor
parte del tiempo.

Existe un acuerdo
general de que su
correcta aplicación
aumenta las
probabilidades de
éxito.

¿Qué es un Proyecto?

• Un proyecto es un esfuerzo temporal que selleva a cabo para crear
un producto, servicio, o resultado único.

¿Qué es un Proyecto de TI?
• Un proyecto de TI es aquel esfuerzo temporal realizado para resolver
las necesidades de tecnologías de información y comunicación de las
organizaciones; obteniendo para ello un determinado producto,
servicio o resultado único

Proyecto

Nueva
Tecnología

Variedades
TecnológicasProveedores No
Experimentados

Proyecto

Ambiente
externo en
los
proyectos TI

Negocios
Cambiantes

Falta de
metodología

Usuarios sin
experiencia en
TI

Falta de
infraestructura
de Desarrollo y
certificación

¿Qué es la gerencia de proyectos?
• Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades y
herramientas, además de técnicas, a las actividades del proyecto a fin
dealcanzar o exceder las necesidades del mismo.

Marketing

Comercial

RRHH

Operaciones

Sistemas

Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión del Costo
Gestión de la Calidad
Gestión de los Recursos
Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Gestión de las Adquisiciones
Gestión de los interesados

¿Qué es la gerencia de proyectos deTI?
• La Gerencia de Proyectos de TI es "la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto de TI para satisfacer
sus requerimientos".

Planificación

Inicialización

Control

Ejecución

Cierre

Importancia para la administración de TI

Presencia de las TIC’s en la empresa y proyectos es común, incrementando los
requerimientosde calidad de los servicios que brinda.

La problemática
• 25% de los proyectos se cancelan.
• Las compañías entregan productos
a sus clientes con un 15% de
errores no eliminados
• Muchas organizaciones dedican
entre el 30 y 40% de su tiempo y
dinero a corregir el producto
desarrollado
• En los proyectos se cumplen los
plazos en un 50% de las ocasiones
Sources: Capers Jones and BillCurtis

Debilidades mas comunes en proyectos de TI
Causas
OTROS

5

TAMAÑO DEL PROYECTO

2

HARD/SOFTW

7

CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

17

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ALCANCE

17

FALLAS EN COMUNICACIÓN

20

FALLAS EN PM, PLANEAMIENTO Y CONTROL

32
0

5

10

15

20

25

Causas

Estudio hecho por KPMG a 252 empresas (Fortune 500).

30

35

¿Qué es laDirección de Proyectos?
Identificar
Requisitos

• Es la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto
para cumplir con los
requisitos del mismo.

Abordar
necesidades,
inquietudes, y
expectativas de
los Interesados
Equilibrar
alcance,
cronograma,
costo, calidad,
recursos, y
riesgos

¿Qué es la Dirección de Programas?
•Consiste en la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a un
programa para satisfacer los
requisitos del mismo.

¿Qué es la Dirección de Portafolios?
• Consiste en la gestión
centralizada de uno o más
portafolios con objeto de
alcanzar los objetivos
estratégicos.

Interacciones
entre la
Dirección de
Proyectos,
la Dirección
de Programas
y la Dirección
de...