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PROCESO ESTRATEGICO
Niveles posibles de la estrategia empresarial
En una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio, en el contexto además de un entorno simple y estable, se podríaaceptar la existencia de un solo nivel de estrategia. Pero es, tal vez, hoy en dia, el caso menos corriente. En un entorno turbulento se hara necesaria la identificación de dos niveles de estrategia, puesel desarrollo de unos recursos y competencia acertadas y las búsquedas concienzuda de ventajas competitivas y sinergia se hace mucho mas imperativo dada la mayor adversidad e inestabilidad delentorno y las estrategia funcionales, evidentemente indispensable, debe poder enmarcarse y coordinarse dentro de la estrategia de la actividad.
Cuando se trata de una empresa diversificada, esta se concibecomo un conjunto de actividades o negocios, y además de los dos niveles anteriores es preciso añadir un nivel superior de la estrategia que engloba las distintas estrategias de negocios y plantea elproblema de una combinación acertada de las distintas actividades. Veamos, pues, ahora las características de esos tres niveles posible de la estrategia empresarial.
1. Estrategia global o estrategiade empresa: a este nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en que actividades se requiere participar y cuál es la combinación más apropiada de esta. En estenivel de estrategia cobra mayor importancia relativa el primer y segundo componentes, al tratarse se acotar el ámbito de actividad y asignar las capacidades entre los distintos negocios que configuranel ámbito de actuación.
2. Estrategia de Negocio: esta se hacen necesarias en las empresas multiactividad. Si las empresas están suficientemente diversificada se suele identificar, en vez de simplenegocio los que se llama unidades estratégicas. Cada unidad estratégica es un conjunto de actividades o negocios, homogéneos desde el punto de vista estratégico, o sea, para la cual es posible...