trabajo

El líder participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líderparticipativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que seaposible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones desus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiarsus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridadfinal en asuntos de importancia sigue en sus manos.

Cómo Funciona:

LaGerencia Participativa se da dentro de un marco específico. Solo puede funcionar cuando hay tiempo suficiente para elaborar y trabajar sobre un proyecto y se cuenta con empleados altamente competentesde los cuales se esperan resultados decisivos. En la gerencia participativa son claras las funciones del líder y las del grupo.1. El Líder:
Define la misión y visión de la empresa, el tiempo delcual se dispone y los resultados esperados. Somete a discusión el proyecto a realizar, ejerciendo poco control para una alta intervención sobre el grupo y crea un ambiente necesario para que todosparticipen y estén preparados para el proceso. 
2. El Grupo:
Es dirigido por el líder a enamorarse de la misión y visión delaempresa. Debe estar conformado por empleados altamente competitivos en unambiente ideal para la libre participación. 



El gerente participativo basa el éxito de su gestión en el fortalecimiento de las relaciones interpersonales que lleva al conocimiento entre los miembros y a la identificación de cada uno con el grupo, en función de una acción, que incluye el nosotros, a través de losobjetivos compartidos y se preocupa de la expresión socioemocional de los miembros del grupo como manera de reducir tensiones que podrían interferir en la buena marcha y productividad de la empresa.

El gerente debe conocer a su grupo e interpretar sus expectativas. Esto le permite motivar en forma más intensa, alcanzando así logros más altos.

La estructura y dinámica del grupo participativo através de conocimiento cabal que cada cual tiene de su papel y de la trascendencia de éste en relación al grupo, determina que en momentos de crisis no se desorganice y que actúe en forma cohesionada aún ante situaciones externas negativas. Estas mismas características determinan que en ausencia del gerente, el grupo mantenga su unidad y no se resienta en su funcionamiento. En esto reside el másalto beneficio de este tipo de liderazgo bien ejercido.

Es necesario destacar que la gerencia y su estilo de conducción son sólo un elemento del modelo, que es eminentemente situacional y que para su operación exitosa depende de la interacción armónica de los hombres, sus motivaciones y los objetivos propuestos, todo ello amalgamado por el gerente, su estilo de liderazgo y del adecuado nivel decorrelación eficiente de las personas y de sus funciones. Es decir, la acción gerencial es integrada, opera como un sistema y dispone de elementos ejecutores y de motivaciones dinamizantes, en esta forma identificamos en el modelo, los hombres con sus roles, y motivaciones y al gerente con su estilo.

De hecho, el liderazgo participativo es un estilo de conducción gerencial pero nonecesariamente el único estilo. Lo condicionante es que una empresa o institución que pretenda estructurarse dentro del marco de la participación deberá recurrir a este tipo de liderazgo, lo que supone la disponibilidad de ejecutivos con perfil psicológico, contenido cultural adecuado y preparación profesional para su cabal funcionamiento. La empresa de participación, como modelo dependerá del liderazgo...