Trabajo

PLANIFICACION DE PERSONAL

Se divide en once pasos:

• Planificación y establecimiento de la posición

• Preparación de la descripción del puesto

• Publicidad de la posición

• La formación de un comité de selección

• solicitantes de preselección

• Entrevistar a solicitantes

• Buscando informes de referencia

• La decisión sobre el candidatoseleccionado

• Gestión de los solicitantes rechazados

• Oferta y nombramiento

• inducción

Planificación y Establecimiento de la posición

Una revisión personal se puede desencadenar cuando se produzca una vacante. Se trata de la consideración de: los planes estratégicos y operativos de la empresa y el Departamento; proyectado previsiones presupuestarias; jubilación,renuncia u otros planes de carrera del personal existente; sucesión actual del Departamento que planea.

Planificación de la sucesión

Positivas las iniciativas de desarrollo del personal dentro de los departamentos y de la empresa en general permiten un núcleo de personal calificado capaz de asumir nuevos roles o responsabilidades adicionales, en el departamento o en otra parte de la empresa.Departamentos de tener en cuenta las oportunidades para desarrollar aún más personal como parte de su plan de recursos humanos para garantizar que puedan satisfacer sus necesidades de personal a corto plazo y largo plazo.

Cuando se prepara una descripción de la posición, es importante tener en cuenta elementos de diseño buen trabajo. Un trabajo bien diseñado: mejora la productividad y la eficienciade la unidad de trabajo; prevé el desarrollo de habilidades; ofrece un trabajo más satisfactorio y significativo para los titulares de puestos de trabajo; incluye un mínimo de cuatro (4) tareas distintas; asegura que las tareas del teclado no ocupan más del 40% de la obra, y garantiza que no haya cuentas individuales de trabajo por más de 50% del tiempo empleado en el trabajo.

Fuerza laboralde hoy es bien educada y sofisticada. Para dar cabida a las expectativas de la fuerza de trabajo, puestos de trabajo bien diseñado debe permitir un cierto grado de libertad e independencia. El personal debe tener facultades discrecionales para organizar, programar y / o determinar los procedimientos dentro de los estándares requeridos por la Universidad. Ofertas de empleo debe incluir las tareaspara las que el personal acepte la responsabilidad de controlar la calidad de su producción y aplicar una serie de habilidades a una variedad de actividades.



Preparar una descripción del puesto

Los elementos clave de una Descripción de Puesto

Posición perfil

Posición resumen

Criterios de selección

Las responsabilidades principales

OHS declaración

La complejidad deltrabajo, habilidades y conocimientos



Posición perfil

El perfil de postura resume los detalles básicos de la posición incluyendo el título de la posición, el número, la posición de la facultad / departamento está en la posición, salario, jubilación, tipo de empleo, así como a quién contactar para cualquier consulta.

Posición resumen

En no más de 2-4 frases en total, explicar brevemente elpropósito de la posición, la posición razón-existe, la pertinencia y la intención de la función.

Ejemplo: "Este es un servicio al cliente de calidad alta y el papel de apoyo administrativo que proporciona la primera fuente de asesoramiento y orientación en relación con la política universitaria, procedimientos y procesos. Usted está obligado a ejercer el juicio, establecer prioridades yprogramar el trabajo para cumplir los plazos”.

Criterios de selección

Asegurar que los criterios de selección y responsabilidades clave estén debidamente vinculadas a este punto ayuda a sentar las bases para futuras conversaciones alrededor de la libertad condicional, el rendimiento y la promoción de un objetivo más, de manera justa y eficaz.

Los criterios de selección proporciona una...