trabajo

Estructura y
diseño
Organizaciona
l
Lic. Jessica Andara

Organizar
distribuir y estructurar el trabajo para
cumplir con los objetivos de la
organización.

Estructura
organizacionalDistribución formal de puestos en una
organización.

Esta estructura puede mostrarse
visualmente en un organigrama.

Propósito de organizar

Diseño organizacional
Cuando los gerentes crean ocambian la
estructura, se involucran en el diseño
organizacional, un proceso que implica
decisiones con respecto a seis elementos
clave:
1. especialización del trabajo
2. departamentalización3. cadena de mando
4. Tramo de control
5. centralización y descentralización
6. formalización.

1. Especialización de
trabajo
Consiste en dividir las actividades
laborales en tareasseparadas. Cada
empleado se especializa en hacer una
parte de una actividad en lugar de
hacerla toda, para aumentar los
resultados. También se le conoce
como división del trabajo.

2.Departamentalización
Una vez definido qué tareas se
llevarán a cabo y quiénes las
realizarán, es necesario agrupar las
actividades laborales comunes para
que el trabajo se realice de manera
coordinada
eintegrada.
La
departamentalización es la forma en
que se agrupan los puestos.
Existen cinco formas comunes de
departamentalización:

3. Cadena de mando
La cadena de mando es la línea deautoridad que se extiende de los
niveles más altos de la organización
hacia los más bajos, lo cual especifica
quién le reporta a quién. Los gerentes
deben considerarla cuando organizan
el trabajo, yaque esto ayuda a los
empleados con preguntas como "¿a
quién le reporto? o ¿con quién voy si
tengo un problema?".

Cadena de mando
Para entender la cadena de mando,
debe entender otros tresconceptos:
1. Autoridad
2. Responsabilidad
3. unidad de mando

4. Tramo de control
Cantidad de empleados que puede
dirigir un gerente de forma eficiente y
eficaz.
Muchos factores influyen en el...