trabajo

Número de RAE
5
Título
Los cambios climáticos y la gestión empresarial:
Un estudio de caso

Autores
Eurídice Soares Mamede Andrade, José Paulo Cosenza, Luiz Pinguelli Rosa.
Fuente

http://www.javeriana.edu.co/fcea/cuadernos_contab/vol14_n_35/vol14_35_6.pdf
Año
2013

Referencia bilbliográfica (APA)

Andrade, S.E., Cosenza, J.P. & Rosa, L.P.(2013).Los cambios climaticos y lagestion empresarial: un estudio en caso. Cuadernos de contabilidad, 14,481-412.

Resumen
“Este articulo examina la vulnerabilidad del sector de energia electrica brasileña frente a los impactos ecológicos generados por los cambios climaticos globales. El objetivo es señalar la importancia de incluir las cuestiones medioambientales en el planeamiento estrategico de las empresas que actuan en eseMercado, de modo que reduzcan los posibles riesgos a su desempeño estrategico competitive. Con el analisis F.O.D.A (Fotalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) se examina la situación competitiva de una empresa pública que actua en el sector hidroeléctrico de Brasil. En concreto, se ha confirmado la nesecidad de esta empresa de adaptarse en forma preventive a estos cambios, ya que suvulnerabilidad podrá comprometer negativamente su desarrollo sostenible.”

Palabras claves
Desarrollo sostenible, contabilidad ambiental, riesgos ambientales, desarrollo social, gestion empresarial y planeamiento estrategico.

Contenidos
1. Estrategia competitiva y desarrollo sostenible

El déficit hídrico en una estación del año más seca puede agravarse y acelerar los conflictos por el uso del agua,lo cual dificulta el proceso generador de energía eléctrica para la población. En tal situación, la manera como las empresas generadoras perciben el riesgo de desabastecimiento energético, frente a los cambios climáticos en curso, puede ser determinante para la anticipación de acciones proactivas con el objetivo de garantizar que el suministro de energía eléctrica no se interrumpa plenamente. Enotras palabras, solamente partiendo de la propia realidad de la empresa, analizando sus debilidades, oportuni- dades, fortalezas y amenazas en el contexto del cambio climático, es posible acceder a la comprensión adecuada de los impactos de ese fe- nómeno y asumir una postura objetiva y crítica frente a él. Sin embargo, estas conductas abarcan el establecimiento de políticas al integrar toda lainformación relevante en torno a cualquier actividad desarrollada por la empresa en una perspectiva estratégica de la gestión; es decir, introducir medidas de adaptación y cambios del planeamiento estratégico para reducir las vulnerabilidades.
2. Cambios climáticos e hidroelectricidad.
El cambio del clima del planeta afectará negativamente la agricultura, la pecuaria y los servicios públicos, enespecial aquellos asociados a la operación del sistema eléctrico de distribución, transmisión y generación. Las instalaciones, en general, pueden ser comprometidas por los impactos de eventos climáticos extremos, que asociados a las posibles variaciones significativas de los flujos hídricos, representan gran preocupación sobre la seguridad energética de Brasil.
3. Impactos de los CCG en la regiónnordeste.
La vulnerabilidad de la región nordeste puede ser entendida en varias dimensiones, en el horizonte de previsión de los cambios climáticos. Desde la perspectiva medioambiental, si las sequías se intensificaran, el proceso de desertificación previsto para gran parte de ese territorio se puede acelerar, además de que el régimen hidrológico de los ríos se puede tornar insuficiente paratodos los aprovechamientos actuales. Desde el punto de vista económico, la reducción en la disponibilidad de agua y el aumento de la temperatura pueden inviabilizar algunas actividades como la agricultura y la generación de energía hidroeléctrica, por el lado de la oferta, lo que afectaría el ritmo del desa- rrollo planeado para la región. Por otro lado, el aumento de la temperatura debe impulsar el...