trabajo

ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN………………………………………… 3
DEFINA LOS CONCEPTOS ESTRATÉGICOS DE LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO…………………………………. 4
DESCRIBA LAS MODALIDADES DE MANTENIMIENTO………………………………………. 7
COMO ES LA ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA…………………………………………………… 9
CUÁLES SON LOS EFECTOS ECONÓMICOS DEL MANTENIMIENTO EN LAEMPRESA………………………………………….. 10
CUÁLES SON LOS EFECTOS TECNOLÓGICOS EN LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN……………………………………………. 11
COMO ES EL ENTORNO EMPRESARIAL DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA…………………………………………….. 12
CUÁL ES LA PROBLEMÁTICA QUE SE PRESENTA EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO…………………………………. 13
CONCLUSIONES…………………………………………….14
RECOMENDACIONES…………………………………….. 15ANEXOS………………………………………………………16
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………….. 17




INTRODUCCIÓN
No hace muy pocos años atrás al mantenimiento se lo consideraba como una actividad costosa e ineficaz; pero esta tendencia ha ido cambiando con el transcurso de los años hasta llegarla hoy por hoy a jugar un rol muy importante en las funciones operativas de toda empresa, tecnificándose y buscando nuevas formas deorganización para así contribuir a la más alta productividad y calidad y la obtención de un producto elaborado en un proceso industrial.
Esta evolución del mantenimiento se ve afectada directamente por: Nuevas tecnologías. Informática industrial. Nuevos materiales. Una justificación razonable para contar con un sistema de mantenimiento se encuentra en que sirve para asegurar la disponibilidad demáquinas, edificios y servicios que necesitan en otras partes de la organización para desarrollar sus funciones a una taza óptima de rendimiento sobre la inversión, ya sea que esta inversión se encuentre en maquinaria, en materiales o en recursos humanos.









1. DEFINA LOS CONCEPTOS ESTRATÉGICOS DE LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO.
El objetivo de este capítulo es dar a conocer términos concernientesal mantenimiento, y saber los pasos a seguir antes de emprender un plan de mantenimiento para cualquier empresa.
Actividades de Planeación
Al realizar una actividad de cualquier tipo, si se cuenta con un buen plan o una actividad de planeación bien definida se logrará realizar cualquier tipo de trabajo con mayor eficiencia, menor tiempo al distribuir el trabajo, menor esfuerzo, menor costo, etc.La planeación hace mención al proceso mediante el cual se determinan y preparan todos los elementos requeridos para efectuar una tarea antes de iniciar un trabajo.
Las actividades de planeación son las siguientes:
Filosofía del Mantenimiento: La filosofía del mantenimiento trata de que una planta esté dotada del personal técnico especializado de mantenimiento necesario para realizar lasactividades de trabajo concernientes.
Pronostico de la Carga de Mantenimiento: Es un proceso que sirve para predecir la cantidad de trabajo para el mantenimiento, la carga de mantenimiento se da en función de: edad del equipo, el nivel de uso, la calidad del mantenimiento, factores climáticos y, las destrezas de los trabajadores del mantenimiento por lo que estos factores se vuelven esenciales paraalcanzar un nivel deseado de eficiencia y utilización de recursos.
Además el pronóstico de la carga de mantenimiento queda determinado por cómo se realice la planeación de la capacidad de mantenimiento, la programación del mantenimiento y del control del sistema de mantenimiento.
Planeación para la Capacidad del Mantenimiento: Determina los recursos necesarios para satisfacer la demanda de trabajos demantenimiento entre estos: Mano de obra, materiales, repuestos o refacciones, equipo y herramientas. Algo de vital importancia e imprescindible de la capacidad de mantenimiento es la cantidad de trabajadores, sus destrezas, herramientas útiles para cada tipo de mantenimiento.
Organización del Mantenimiento: Tenemos que tener presente que una organización bien definida en cualquier...