Trabajo

Páginas: 3 (554 palabras) Publicado: 13 de marzo de 2015
1
La Administración y la carrera
de los Administradores
LHP

1

Tres características principales de
de la Administración
1.
1. Es
Es un
un proceso
proceso oo serie
serie de
de actividadesactividades
continuas
continuas yy relacionadas
relacionadas
2.
2. Comprende
Comprende yy se
se concentra
concentra en
en el
el alcance
alcance
de
de las
las metas
metas de
de la
la organización
organización3.
3. Estas
Estas metas
metas se
se alcanzan
alcanzan trabajando
trabajando con
con
yy por
por medio
medio de
de la
la gente
gente yy de
de otros
otros
recursos
recursos organizacionalesorganizacionales
La Administración y la
carrera de los administradores

LHP

4

Cuatro Funciones básicas de
la Administración

Planeación Organización

Control

Influencia
La Administración y la
carrera de losadministradores

LHP

5

Control
Función de la administración por la cual los gerentes:

1. Recogen información que mide el desempeño
reciente dentro de la organización.
2. Compara el desempeño actualcon desempeños
estándares preestablecidos
3. De esta comparación, se detrmina si la organización
debería modificarse para cumplir con los requisitos
preestablecidos
La Administración y la
carrera de losadministradores

6
LHP

Interrelación de las cuatro funciones de la administración
para alcanzar las metas de la organización

Metas de la
Organización

Planeación
Influencia

Control

OrganizaciónLa Administración y la
carrera de los administradores

LHP

8

Adminsitración y los recursos
organizacionales
Recursos
humanos

Recursos
monetarios
Proceso
producción

Recursos
capital
LaAdministración y la
carrera de los administradores

Materia
prima
LHP

7

Varias Combinaciones de eficacia
administrativa y de eficiencia administrativa

USO RECURSOSO

EFICIENTE
(la mayoría de
los recursoscontribuyen a
la producción)

INEFICIENTE
(pocos recursos
contribuyen a
la producción)

No se logran las
metas y no se
malgastan los
recursos

Se alcanzan las
metas y no se
gastan los
recursos

No se...
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