Trabajo

Funciones del Consejo de Administración

A pesar de que cada una de las empresas tiene sus características y realidades específicas (dimensión, tipo de negocio, ubicación, etc), entérminos generales los principales cometidos y responsabilidades de un Consejo son los siguientes:
• Aprobación de las estrategias generales de la compañía. Impulso del PlanEstratégico.
• Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
• Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyecciones financieras.
• Creaciónde los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
• Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
• Operacionessocietarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, etc.).


La gerencia superior disfruta mayor nivel de control en una organización centralizada, mientras que elcontrol está limitado en las organizaciones descentralizadas, a causa de la delegación de autoridad a niveles más bajos. Los sistemas centralizados son más eficaces en las pequeñasempresas, mientras que la descentralización es preferible en las grandes organizaciones que manejan múltiples operaciones. La mayoría de las organizaciones han encontrado una manera delograr un equilibrio entre los dos; las decisiones estratégicas y tácticas son hechas por directivos de alto nivel, mientras que la toma de decisiones operativas se pasa a nivelesinferiores.

Creemos que los administradores pueden tener dificultad sus tareas por varios factores como:
tiene una gran satisfacción de determinar aspectos del trabajo y teme perderlaTiene la firme convicción de que si no lo hace usted mismo, no estará bien hecha.
Miedo a perder el control
Porque se teme que el subordinado no cumpla como se espera de él.