Trabajo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL NACIONAL “RAFAEL MARIA BARALT”

GESTIÒN DEL MANTENIMIENTO

Nombre: Jhon Gonzalez
C.I: 22.366.429Materia: Gestión del Mantenimiento
Sección: 01

CIUDAD OJEDA, 26 DE NOVIEMBRE 2012
Desarrollo
1.- Evolución del mantenimiento tradicional al mantenimiento moderno:
Desde el principio de los tiempos, el Hombre siempre ha sentido la necesidad de mantener su equipo, aún las más rudimentarias herramientas o aparatos. La mayoría de las fallasque se experimentaban eran el resultado del abuso y esto sigue sucediendo en la actualidad. Al principio solo se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando el equipo. A eso se le llamaba "Mantenimiento de Ruptura o Reactivo"
Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las recomendaciones de los fabricantesde equipo acerca de los cuidados que se debían tener en la operación y mantenimiento de máquinas y sus dispositivos. Esta nueva tendencia se llamó "Mantenimiento Preventivo". Como resultado, los gerentes de planta se interesaron en hacer que sus supervisores, mecánicos, electricistas y otros técnicos, desarrollaran programas para lubricar y hacer observaciones clave para prevenir daños al equipo.La determinación de las utilidades ha cambiado como concepto de cálculo.

ANTES
Precio de venta = Utilidad + Costos.............. (1)En este caso los costos de las mermas, productos deficientes, ineficiencias, sele cargaban al cliente en el precio de venta.

AHORA / FUTURO
Utilidad = Precio de venta – Costos.............. (2)De acuerdo a la GLOBALIZACIÓN de los mercados y los cambios en laPolítica Económica del Gobierno, la Gerencia tiene que mejorar la calidad y costos de su producto mediante estrategias de cambio a mediano y largo plazo, para satisfacer al cliente que busca en los productos calidad y bajos pre-cio

El propósito es transformar la actitud de todos los miembros de la comunidad industrial. Toda clase y nivel de trabajadores, operadores, supervisores, ingenieros,administradores, quedan incluidos en esta gran responsabilidad.. Mediante este esfuerzo, todos nos hacemos responsables de la conservación del equipo, el cual se vuelve más productivo, seguro y fácil de operar, aún su aspecto es mucho mejor. La participación de gente que no está familiarizada con el equipo enriquece los resultados pues en muchos casos ellos ven detalles que pasan desapercibidos paraquienes vivimos con el equipo todos los días.   
2.- Mantenimiento- definición, Objetivos, Tipos de Mantenimiento:

* Definición: Cualquier actividad como comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparaciones necesarios para mantener o reparar una unidad funcional de forma que esta pueda cumplir sus funciones.

* Objetivos : Mantener un sistema productivo en forma adecuada demanera que pueda cumplir su misión, para lograr una producción esperada en empresas de producción y una calidad de servicios exigidas en empresas, a un costo global optimo. Son los resultados específicos que pretende alcanzar la organización de mantenimiento a mediano y largo plazo mediante el cumplimiento de su misión básica. Los objetivos deben incluir un plazo de ejecución, ser concisos yclaros, ser dinámicos, es decir, que puedan se reevaluados a medida que el entorno y las oportunidades cambian, y, por último, pueden ser formulados en términos que permitan cuantificarlos y medirlos o en términos cualitativos.

* Tipos de Mantenimiento:

* Mantenimiento Preventivo: Servicios de inspección, control, conservación y restauración de un ítem con la finalidad de prevenir,...