Trabajo



“EL ENTORNO GLOBAL Y EL ETORNO ESPECÍFICO INFLUYENDO EN EL DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES”


1.- INTRODUCCIÓN

El entorno global y el entorno específico influyendo en el desempeño de las organizaciones, actualmente es esencial el hecho de influir de alguna manera en el entorno empresarial porque mediante esta modalidad puedes tomar el mando de tomar las decisiones utilizando las diferentestécnicas para tomar decisiones ya sea mediante la forma de técnica individual o técnica de grupo pero influir en el entorno empresarial conlleva a una gran responsabilidad para evitar amenazas como por ejemplo escándalos financieros uno de los más conocidos Enron, Parmalat, WorldCom la contadora de esta empresa tomo la decisión de maquillar determinados documentos relacionados a la empresa con elfin de beneficiarse económicamente.

Objetivos

Dar a conocer nuevas estrategias para desenvolverse eficazmente en el entorno empresarial.

Mediante este informe de investigación podemos a aplicar la información obtenida en las empresas en la que laboramos.

Metodología, técnicas y instrumento

La técnica de entrevista se utilizó para recolectar información, realizar el trabajo de campo.

Losinstrumentos que se utilizaron para la elaboración del trabajo son las revistas, libros, de fuentes fidedignas.


2.- Desarrollo

Administración
Estamos caminando por diferentes caminos en la era de la tecnología y la globalización la administración no es ajena a ella ya que una ciencia dinámica tiene diferentes definiciones podemos decir que viene del vocablo latín Ad que en español quiere decirdirección, Minister que significa subordinación en conclusión dirección a la subordinación o también podemos deducir que la administración es conjunto de procesos mediante la cual la organización analiza sus conocimientos con sus diferentes colaboradores con el objetivo de beneficiar a toda la organización, los procesos son un conjunto de actividades organizadas para conseguir un fin.

ENFOQUES DELA ADMINISTRACIÓN
En el siglo veinte destacaron dos pioneros de la administración
Frederick Winlow Taylor
Henry Fayol
En los Estados Unidos se desarrolló la administración científica.
En Francia se desarrolló la teoría clásica.
Interesada en aumentar la eficiencia de la industria mediante la racionalización del trabajo operativo
Interés en aumentar la eficiencia de la empresa a través de losórganos competentes de la organización
La denominación de la administración científica se le dio por que se quiso aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración de ese entonces.
Ese intento de sustituir métodos empíricos por métodos científicos en todos los oficios recibe el nombre de organización racional del trabajo.

Su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de lasorganizaciones



Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar.



LAS DECISIONES DE LAS EMPRESAS

La toma de decisiones tiene diferentes conceptualizaciones las más conocidas son las siguientes: schackle define la decisión como un corte entre el pasado y futuro, según Forrester lo define como el proceso de transformación de la información en acción,Moigne lo identifica como resolver los problemas que se le presenta a toda organización, según L. Bittel y J.Ramsey, la toma de decisiones es un proceso mental mediante el cual el directivo recopila información y la utiliza.
La toma de decisiones es la elección a tomar entre varias opciones la opción que elijas no necesariamente puede ser la más acertada o la que te puede llevar a un resultadodeseado todo esto dependerá que función cumples en una organización o que estrategias prácticas, que bases científicas aplicas en tu vida profesional.

Toma de decisiones para un colaborador
Identificación de un problema
Todo se inicia con alguna dificultad no atendida que pasa a un estado de problema es decir ejerce presión en un estado actual para obtener un estado deseado la clase presión que...