Trabajo

1. No hay que se grandes para ser Excelentes.
2. En las transformaciones de las empresas que pasaron de buenas a excelentes, se por medio de una proceso aterrizado, pragmático y comprometido conla excelencia. Los líderes y a su gente van encaminados hacia el largo plazo. Una gran compañía es aquella que logra un impacto importante y un desempeño superior durante un largo tiempo. El desempeñosuperior normalmente se trata de resultados financiero.
3. El modelo de gerencia del puerco espines. Ellos saben cómo simplificar un mundo complejo en una idea singular y estructurada; manejan elprincipio básico que unifica, organiza y orienta las decisiones.

En que puedes ser el mejor. Hablamos de algo más que de tus habilidades innatas, ya que qué tu poseas una de estas habilidades nosignifica que seas el mejor. Normalmente, en lo que puedes ser el mejor no es algo que estés haciendo actualmente. No se trata de ser el mejor en algo, se trata de que entiendas en que puedes serlo, y sobretodo, en que no lo puedes ser de ninguna manera. Se trata de conocernos a nosotros mismos.
Que es el motor de tu economía. Se trata de buscar el factor que tiene el mayor impacto en esta -sea elbeneficio neto, o el cash flow, o lo que sea-. Pero solo ha de ser uno, y solo uno, el incremento del cual produzca el impacto mayor. A veces este indicador puede ser sutil, o poco obvio, y la clave esque sirva para conocer realmente el modelo de negocio.
Cuál es tu pasión. No se trata de buscar un camino, y luego intentar que las personas a tu alrededor se apasionen con él. Es mucho mejor hacersolo las cosas con que te puedes apasionar. Y hay que tener claro que la pasión no se puede fabricar, ni se obtiene mediante motivación de las personas. Has de descubrir, adivinar, que es lo que haceapasionarte a ti y a las personas de tu alrededor.

Los líderes que han creado grandes compañías o equipos han sido en cierta manera puerco espines, y han creado un concepto simple y cristalino que...