Trabajo

Páginas: 2 (397 palabras) Publicado: 28 de abril de 2015
Ratios de Liquidez (2012)
1. Liquidez Corriente= Activos Corrientes/ Pasivos Corrientes
Liquidez Corriente= 4,353, 477 / 2,090, 025 = 2.07
Cada sol de deuda está cubierto por 2.07 soles deactivos.

2. Prueba Acida= Activo corriente – Inventario/ Pasivos corrientes
Prueba Acida= 4,353, 477-0/ 2,090, 025=2.07
Esta empresa no cuenta con inventario. Esto quiere decir que por cada sol de deudatenemos 2.07 para pagarla.
Razones de Endeudamiento (2012)
1. Índice de Endeudamiento= Total de Pasivos/ Total de Activos
Índice de Endeudamiento= 2,298 ,576/ 4,575, 308 = 0.502 =50.2%
La empresafinancia más del 50% de sus activos.


2. Razón de Cargos de Interés Fijo= Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII)/Intereses
Razón de Cargos de Interés Fijo = 337,073/319,952=1.05
Es una razón noaceptable para cubrir los intereses, 1.05 veces los intereses por cubrir.


3. Índice de Cobertura de Pagos Fijos= Utilidad antes de intereses e impuestos+ Pago de arrendamientos/Intereses + Pagos dearrendamientos+ {(Pagos del principal+ Dividendo de acciones preferentes)*(1/(1-T)} Índice de Cobertura de Pagos Fijos =


Ratios de Rentabilidad (2012)
1. Margen de Utilidad Bruta= Ventas – Costos delas Bienes vendidos/ Ventas
Margen de Utilidad Bruta= 598,784- 228,374/598784= 0.618= 61.8%
De cada sol que se vende la empresa tiene como utilidad 61 céntimos.

2. Margen de Utilidad Operativa=Utilidad Operativa/Ventas
Margen de Utilidad Operativa= 337,073/598,784= 0.563= 56.3%
La tasa porcentual que queda por casa sol después que se dedujeron todos los costos y gastos excluyendo los intereses,impuestos y dividendos de accionistas preferentes. Por lo que de cada sol de venta queda 56.3 céntimos.


3. Margen de Utilidad Neta= Ganancias disponibles para los accionistas comunes/Ventas
Margende Utilidad Neta=


4. Ganancias por Acción (GPA)= Ganancias disponibles para los accionistas comunes/ Número de acciones comunes en circulación
Ganancias por Acción (GPA)=


5. Rendimiento sobre los...
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