Trabajo

DESARROLLO E
INTERNACIONALIZACIÓN DE
LA EMPRESA

LAURA DÍAZ SALAZAR MARTÍN DE LA SIERRA
Máster en Estrategia y Marketing de la Empresa
CURSO 2013/2014

DESARROLLO E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
1. INTRODUCCIÓN:
El objetivo de este trabajo es analizar las estrategias de desarrollo e
internacionalización más adecuadas para que las empresas españolas sean lo
más competitivas posible en elcontexto actual.
En primer lugar, se planteará la definición del campo de actividad de la
empresa y posteriormente se estudiarán las direcciones y los métodos de
desarrollo de la empresa y, en última instancia, se detallarán las estrategias de
internacionalización más importantes.
2. DEFINICIÓN DEL CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
De acuerdo con L.A. Guerras (2007), el campo de actividad de laempresa
puede definirse como el conjunto de productos y mercados en los que se
quiere competir. La definición del campo de actividad se efectúa en el nivel
corporativo de la empresa.
Las empresas suelen utilizar tres dimensiones (funciones, grupos de clientes y
tecnologías) para definir su campo de actividad; basándose en el modelo de
Abell (1980).
Además de la importancia que tiene una buenadefinición del campo de
actividad de la empresa, también es trascendental el crecimiento y el desarrollo
de la misma.
El entorno actual en el que las empresas españolas se encuentran inmersas es
muy dinámico y cada vez más competitivo. Por este motivo, las empresas
deben crecer y desarrollarse continuamente, para no quedarse por detrás de
sus respectivos competidores.
Cualquier empresa se encuentra dosproblemas básicos:
1. Qué dirección debe seguir en el desarrollo de sus negocios, es decir, si
debe o no modificar su campo de actividad.
2. Cómo conseguir los objetivos marcados en la dirección de desarrollo
elegida, es decir, qué métodos o vías debe tener en cuenta la empresa
para lograr las metas definidas previamente.
Además, las empresas pueden plantearse su presencia en otros países
diferentesal de origen (internacionalización).
3. DIRECCIONES BÁSICAS DE DESARROLLO:
El concepto de desarrollo no sólo supone modificaciones cualitativas y
cuantitativas en las características internas de la empresa, sino que también
abarca cambios cualitativos en su campo de actividad.
Las estrategias de desarrollo tienen que ver con todas las decisiones que la
dirección organizacional toma acerca de laevolución futura del campo de
actividad (en aspectos cuantitativos y cualitativos).
Respecto a las estrategias o direcciones de desarrollo, se pueden identificar las
siguientes (Guerras y Navas, 2007):
*Estrategia de consolidación
*Estrategia de expansión
*Estrategia de diversificación: relacionada y no relacionada
*Estrategia de integración vertical
*Estrategia de reestructuración

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DESARROLLO EINTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

De las anteriores, en el presente trabajo sólo me centraré en explicar la
estrategia de diversificación ya que considero que es una de las más
apropiadas para afrontar con éxito la saturación de los mercados. Siguiendo
esta estrategia, la empresa rompe con su situación actual y se adentra en
nuevos productos y/o mercados.
La principal razón por la cual unaempresa debería diversificarse es para
reducir el riesgo global a largo plazo. Otros motivos son para poder explotar
recursos y capacidades excedentes, aprovechar oportunidades de inversión y
finalmente, para generar sinergias (Guerras y Navas, 2007).
Dentro de la estrategia de diversificación, se distinguen dos tipos: relacionada y
no relacionada.
La diversificación será relacionada cuando existansimilitudes entre los
recursos utilizados por los negocios, se compartan los canales de distribución,
tecnologías. Por otro lado, la diversificación no relacionada supone una ruptura
absoluta con la actividad tradicional de la empresa ya que los nuevos negocios
en los que se invierte poco tienen que ver con los tradicionales.
El principal objetivo de la diversificación relacionada es la generación...