Trabajo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACION
PROYACTO: TRIBUTARIA





Bachiller:
Nilviana Nava C.I: V-20.332.332
Fabiola Nava C.I: V-19.544.792
Alina Torres C.I: V-25.490.261
Miguel Pacheco C.I: V-23.838.091

LOS PUERTOS DE ALTAGRACIA; MARZO DEL 2015
INTRODUCCIÓN
En laactualidad las empresas y organizaciones tienen un crecimiento acelerado debido a la agilidad dela tecnología y a la globalización de los sistemas. Este ritmo acelerado genera problemas o posibles fraudes en las operaciones de las empresas es por eso que la auditoría es una de las aplicaciones de los principios científicos de la contabilidad, basada en la verificación de los registrospatrimoniales de las empresas, para observar su exactitud, además de que es necesario valerse de un buen control como lo son las auditorias administrativas que son parte del control de una empresa porque en ellas se puede detectar las fallas que pueden descontrolar los objetivos de las empresas y que se pueden ver probablemente afectadas con el tiempo. La revisión por medio de la auditoria se convierte en unaretroalimentación para la planeación de los futuros ciclos y para el establecimiento de controles adecuados en los puntos importantes y necesarios. Lo que realmente interesa destacar, es que existe una necesidad de examinar y evaluar los factores externos e internos de la empresa, esto debe hacerse de manera sistemática, abarcando la totalidad dela misma. En cuanto a su campo, la auditoriaadministrativa puede instrumentarse en todo tipo de organización, sea ésta pública, privada o social.









INDICE
INTRODUCCION
1. METODOS PARA UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
2. ENFOQUES INTERNACIONALES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
3. INVESTIGAR LOS ASPECTOS DE AUDITORIA DE DIFERENTES METODOLOGIAS
4. ESTABLECER DIFERENCIAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS METODOS
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIADESARROLLO
1. METODOS PARA UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Método de William P. Leonard
Según William P. Leonard:
La Auditoría Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales.
Loselementos en los métodos de administración que exigen una constante vigilancia, análisis y evaluación son:
PLANEACIÓN: Se hace formulando un sistema de procedimientos y políticas que reflejen los objetivos y metas.
ORGANIZACIÓN: El acto o proceso de definir las líneas de autoridad y responsabilidad de los individuos y coordinas sus esfuerzos personales para la armoniosa consecución de los objetivosprevistos.
DIRECCIÓN: Consiste en el mando, la coordinación y el control.
Toma de decisiones:
Reducir la posibilidad de error al mínimo en las decisiones que se hagan y mantener un buen control, el mejor instrumento con que cuenta es la auditoría administrativa.





Evaluación de los métodos y eficiencia administrativa:
Propósitos y fines












Finalidad
Ayudar a la dirección a lograr unaadministración más eficaz.
Intención
Examinar y valorar los métodos y desempeño de todas las áreas.



Factores de evaluación












Conceptos fundamentales de la auditoría administrativa:
Alcance: Puede ser de una función específica, un departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de divisiones o de la empresa en su totalidad.
Los elementos en los métodos de admón. y operaciónque exigen una constante vigilancia, análisis y evaluación son:
Planes y objetivos.
Estructura orgánica.
Políticas y prácticas.
Sistemas y procedimientos.
Métodos de control.
Formas de operación.
Recursos de materiales humanos.
Iniciación de la auditoría:
Análisis preliminar: Corresponderá a una función y al área en que se ésta se lleva a cabo.
El auditor entrevista a unas pocas personas para...