Trabajo

1ª fuerza: la posibilidad de nuevos ingresos
Barreras de entrada
Economías de escala
La inversión para entrar al mercado de los hipermercados es alta y puede demorar en revertir hasta cuando selogre consolidar en el mercado y optimizar los costos de suministro y acuerdos proveedores
Diferenciación del producto
Los formatos de los hipermercados difieren poco entre uno y otro.
Inversiónnecesaria, requisitos del capital

Costos del cambio de proveedor

Acceso a los canales de distribución
Al existir una gran cantidad de hipermercados la consecución de distribución es competida
Ventajas encosto independiente de las economías de escala

Politicas de administración
Regulaciones restrictivas y favorecen al comercio minorista.
Reacción esperada de los competidores existentes


2ª fuerza:la intensidad de la rivalidad competitiva entre los proveedores existentes
número de competidores
350 en 2008, sin embargo solo 4 cadenas representan el 75 % de la cuota de mercado.
Crecimiento de lademanda
La demanda disminuye por coyuntura macroeconómica y por competencia sustituta. Por crecimiento demográfico esta estancado.
costos fijos son elevados
Costos fijos son elevados
diferenciaciónPoca o nula, sin embargo las cadenas de hipermercado obedecen a una marca y recurren a campañas agresivas de fidelización, que además implican fuertes descuentos en algunos productos.
capacidad deproducción

Competidores extranjeros.
Si, cadenas francesas como Carrefur y Alemanas como LIDL.
intereses estratégicos elevados

estacionalidad en la actividad

barreras de salida altas
Activosespecializados
Costos fijos de salida
Interrelaciones estratégicas
Barreras emocionales
Restricciones sociales


3ª fuerza: la existencia de productos sustitutivos
Supermercados y tiendas de descuento4ª fuerza: el poder de negociación de los proveedores
Hay dos clases, grandes marcas, “imprecindibles” y marcas de menor reconocimiento. Para el primer caso, al existir una gran cantidad de...