Trabajo

 EVALUACIÓN DE CARGOS

La evaluación de cargos es un proceso de gestión de recursos humanos que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación para determinar la importancia relativa de cada cargo dentro de la organización administrativa.
La evaluación de cargos es el proceso de analizar y de comparar el contenido de los cargos, para colocarlos en unorden de clases, que sirvan de base a un sistema de remuneración.

















Sin embargo, es simplemente una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que define las relatividades entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.






Objetivos de la Evaluación de Cargo

Evaluación de cargos es un medio de determinar el valor relativo decada cargo dentro de una estructura organizacional y por lo tanto la posición relativa del cargo dentro de la estructura de cargos de la Organización.

En el sentido estricto, la evaluación de cargos trata de determinar la posición relativa de cada cargo con los demás.
Es la actividad preliminar al establecimiento de grados y niveles asociados a salarios.
La evaluación de cargos tiene comoobjetivos lo siguiente:
La jerarquización apropiada del  universo de cargos dentro de la organización administrativa.
La clasificación de los cargos en categorías o clases.
La estimación del salario básico correspondiente a cada cargo.








Métodos de la Evaluación de Cargos:
Existen varias maneras de determinar y administrar sistemas de pago.
La evaluación de cargos está relacionada con laobtención de datos que permiten una conclusión acerca del precio de un cargo. El proceso de análisis y evaluación muestra las diferencias esenciales entre los cargos, ya sea cuantitativo o cualitativamente.
Algunas veces la evaluación de cargos es complementada por otros procedimientos como son las negociaciones con los sindicatos. Generalmente constituye uno de los únicos elementos arbitrarios de lasdimensiones de la remuneración.
Los métodos de evaluación de cargos pueden ser divididos en dos grandes grupos:
1 Métodos No cuantitativos.
Jerarquización de cargos (Alineación)
Categorías predeterminadas (o clasificación).
2 Métodos Cuantitativos.
Comparación por factores.
Evaluación por puntos.





El punto de partida para cualquier esquema de evaluación de cargos es el de obtener lainformación respecto de los cargos concernientes a través de la descripción y análisis comparativo de los mismos y establecer criterios definitivos.
La evaluación de cargos enfatiza en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las personas que los ocupan.
Los cuatro modelos básicos de valuación de puestos surgen a partir de los enfoques que consideran el puesto como untodo, o como una entidad dividida en partes, y que comparan un puesto con otro o con una escala.






Es muy común enfocar la actividad organizacional, en general, y la actividad industrial, en particular, como un proceso de conversión de varios inputs en un sistema de outputs.
El proceso de conversión envuelve una combinación óptima de inputs como son: el capital, terrenos, esfuerzo humano,materias primas, riesgos de asociación, etc., en un conjunto de trabajo para producir un resultado deseado.
El elemento esfuerzo humano es parte integral de esa actividad y debe ser aislado para verificar el valor de esa contribución particular. Para efecto de compensación (o administración de salarios), será simplemente denominado trabajo.
El trabajo es un gasto de energía, esfuerzo, o aplicaciónde esfuerzo para algún propósito. La evaluación del gasto de energía humana −sea física o intelectual − y su correspondiente salario, no es tan simple. A medida que los cargos se hacen más complejos el problema se hace más complicado. La evaluación de cargos es un instrumento incompleto y requiere una amplia consideración de las más importantes diferencias entre las inputs de contribución humana...