Trabajo

MEJORAS ENFOCADAS | 27 de diciembre2011 |
TPM | |

Profesor: Andrés Guardia Sánchez
RESUMEN EJECUTIVO

¿Qué puedo hacer para que mi línea de producción sea lo más eficiente?, para responder a esta pregunta primero debemos conocer totalmente el proceso y las etapas que esta tiene, si bien ya sabemos cómo es nuestra línea de producción ya que es creada a partir de lo que queremos produciry por lo tanto conocemos todos los pasos o etapas que requiere nuestro producto para ser creado, y también estimamos los tiempos en que se realizara cada uno de los procesos, esto está programado en forma teórica, pero cuando llevamos esto a la práctica nos daremos cuenta que existen ciertas variables que hacen aumentar el tiempo de producción y por ende una baja en la eficiencia, estos factoresdebemos encontrarlos a medida que analizamos toda la línea de producción paso a paso.
Estos factores o variables de pérdida de tiempo pueden ser varios o pocos todo dependerá de cómo hallamos planificado nuestro proceso es probable que tengamos que replantear el diseño de la línea o quizás sacar etapas que en fin nos ayudara a solucionar los problemas de eficiencia, o también puede que sesimplifiquen algunas etapas, en si lo primero es encontrar las etapas más importantes ya que de ellos depende el desarrollo o construcción de nuestro producto y analizarlas para hallar excesos de tiempo o quizás otra variable que incida en la eficacia de la etapa que estemos revisando, y a partir de esta ir revisando los otros pasos en la producción.

Es importante que todos estos arreglos serealicen en conjunto con los operadores de las maquinas ya que ellos están un tiempo más prolongado trabajando con ellas y por lo mismo conocen muy bien cómo funcionan y pueden dar alguna opinión acerca de las variables que se quieren reducir, es esencial que el personal también este muy involucrado en todo este proceso y para ello debemos mantener a los trabajadores incentivados en el procesoproductivo de manera que realicen este proceso a conciencia y en Pro de la organización, resumiendo necesitamos todo el apoyo de los trabajadores para así obtener más información para ir trabajando en la minimización de las variables o factores que nos hacen demorar nuestro proceso y así resolver nuestros problemas.




Si bien esto se realiza en todas las empresas que poseen una línea deproducción o que no tenga una línea de producción, pero si, alguna empresa de otro ámbito en donde todo se va realizando por niveles que a fin de cuenta igualmente constituyen un procesos de producción del que dependa la organización para generar sus beneficios, a lo largo de este trabajo se expondrá acerca de una técnica que ayuda a reducir todos estos problemas de eficiencia de forma de siempre de irmejorando.
Como decíamos anteriormente existe una herramienta muy útil para resolver los problemas de tiempo que nos lleva a tener menos eficiencia, y esta variable es una de las más importantes en el proceso productivo. Esta herramienta es el TPM que es un proceso de mantenimiento principalmente y que a lo largo de este trabajo ahondaremos más sobre esta , específicamente en uno de sus pilaresel cual se llama mejoras enfocadas el cual posee algunos pasos a seguir para lograr la eficiencia esperada.


Este informe de investigación, desarrollo e implementación, nace desde el punto de vista de la productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfacción por el trabajo realizado, solucionando el problema de mantenimiento en equipos enconformidad a las instrucciones y o recomendaciones de los fabricantes, para su posterior análisis y generación de un método para el mejoramiento de la productividad y calidad del producto.
En base a la investigación realizada a las diferentes áreas, aparece una estrategia llamada TPM compuesta por una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de...