TRABAJO

TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION





PRESENTADO A:
BALMIRO GIRALDO OSPINA



PRESENTADO POR:
AYALA MURILLO YULIETH
CAICEDO GIL JESSICA ANDREA
FRANCO MURIEL EDGAR ANDRES
QUINTERO GUZMAN OSCAR FERNEY
ROJAS FERNANDEZ JUAN DAVID
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EMPRESA:
EMO MATERIALES


FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
A1BN
RESEÑA HISTORICA

Somos una empresa con más de 60 años de trayectoriaen el mercado colombiano, comenzando con este nombre en la ciudad de Medellín y difundiéndose en otras ciudades como Materiales y Techos o como PINTUENCHAPES; en diciembre de 2006 se consolida como una sola empresa con en el nombre de MATERIALES EMO S.A.S.
Somos una empresa comercial orientada a satisfacer las necesidades de los clientes en el sector de la construcción, mediante el suministro deproductos y la prestación de servicios de excelente calidad a precios competitivos. Contamos con una estructura administrativa y operativa soportada en talento humano capacitado, ético, creativo y comprometido, que nos permite garantizar un excelente servicio ofreciendo productos de calidad.
Aplicamos conceptos empresariales de productividad y competitividad, que nos permiten ampliar nuestraproyección a nivel nacional e internacional y brindar a nuestros colaboradores desarrollo personal y familiar, todo ello reflejado en nuestra imagen corporativa.













MISIÓN

Sera para el 2020 una empresa posicionada y especialista en la comercialización de productos para acabados en la construcción, reconocida por ofrecer los precios más bajos del mercado y el mayor respaldo a sus clientes.VISIÓN

MATERIALES EMO S.A.S. es una empresa comercializadora de materiales para acabados en la construcción que satisface las necesidades de sus clientes a través de suministro de productos acordes a las tendencias de mercado, ofreciendo los mejores precios, seguridad y respaldo.

POLÍTICA DE CALIDAD

MATERIALES EMO S.A.S. comercializadora de productos para acabados de construcción promueve lacalidad y mejora permanente de sus procesos, buscando satisfacer las necesidades de sus clientes a través de suministro de productos a los mejores precios del mercado, con un soporte y respaldo sólido y con una estructura logística y comercial efectiva, que le permite cumplir con todos los requisitos de su Sistema de Gestión de Calidad.








TEORIA SEGÚN HENRY FAYOL

Henri Fayol fue uno delos principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección.
Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compraventa e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,registros balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
 
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursospara la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones...