trabajo

1. Defina Poder, Autoridad y cada uno de sus tipos.

PODER
AUTORIDAD
Se define como la capacidad, real o en potencia, para influir en otros en el sentido deseado; es decir, es la capacidad de tiene A de influir en la conducta de B de forma tal que B actúa en concordancia con los deseos de A.

Está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás,induciéndoles una determinada forma de actuar. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado.  

TIPOS DE PODER
TIPOS DE AUTORIDAD
Poder de experto: es aquel que deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de las necesidades que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades.
Poder de referencia: se describe como la capacidad deciertos individuos para persuadir o influir a otros. Está basado en el carisma y las habilidades interpersonales del que ostenta el poder. Aquí la persona sometida al poder toma como modelo al portador de poder y trata de actuar como él.
Poder de recompensa: se refiere a cómo el individuo puede dar a otros como recompensa algún tipo de beneficios, como: tiempo libre, regalos, promociones, incrementos desueldo o de responsabilidad.
Poder coercitivo: se basa en la capacidad para imponer castigos por parte de quien lo ostenta. Puede asimilarse a la capacidad de eliminar o no dar recompensas y tiene su fuente en el deseo de quien se somete a él de obtener recompensas con valor, pero bajo la forma negativa del temor a perderlas.
Poder legitimo o del puesto: hace referencia al poder de un individuo ogrupo gracias a la posición relativa y obligaciones del jefe dentro de una organización o sociedad. El poder legitimado confiere a quien lo ejerce una autoridad formal delegada.
Autoridad De Línea: la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se ledenomina "cadena de mando".
Autoridad de personal: caracterizado por ser delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar.
Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente laadministración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.
Empowerment: Se refiere al proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual, política, social o económica de los individuos y las comunidades para impulsar cambios positivos de las situaciones en que viven.


2. Cómo actúa la Influencia enel Poder y en la Autoridad, diferenciándose en cada una.
El poder se diferencia de la influencia y la autoridad por que utiliza como medio de aceptación las represarías, representadas en la fuerza, y en la obligación de cumplimiento de sus propósitos u objetivos.
La influencia maneja métodos más flexibles, entre los cuales se enfatiza el poder de convencimiento, para su aceptación y deja acriterio del sujeto quien decidirá si aceptarla o por el contrario rechazarla.
En la autoridad se hace presente en el instante en que se acepta o legitima el poder ejercido sin la utilización necesaria de las represarías presentes en el poder como tal teniendo muy en cuenta que cuando la persona acepte la influencia tenga en claro que es un deber propio satisfacer las peticiones implantadas por quien enese momento ejerce la influencia.
3. Explique cuando la Delegación llega a ser efectiva.
Una delegación llega a ser efectiva cuando:
Logra definir claramente la tarea a realizar, los objetivos que se persiguen, sus plazos y autoridad asociada.
Alcanza la aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que constituyen parte del puesto de...