Trabajo

Que es la percepción?¿Que es la percepción?
Es un proceso en que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno.
Importancia
La conducta se basa en la percepción de la realidad más que en la realidad en si misma.
El mundo percibido es el mundo que importa El mundo percibido es el mundo que importa para la conducta

Factores queinfluyen en la Factores que influyen en la percepción percepción

¿Los individuos observan la misma situación y la perciben de manera diferente?
Factores en la Factores en la situación situación
•Tiempo •Entorno de trabajo •Entorno social
Factores de la persona que percibeFactores de la persona que percibe
•Actitudes •Motivos •Intereses •Experiencia •Expectativas
Factores en elobjetivo Factores en el objetivo
•Novedad •Movimiento •Sonidos•Tamaño•Antecedentes•Proximidad •Similaridad

Atajos para juzgar a los Atajos para juzgar a los demás demás
Percepción selectiva
Efecto de halo
Efectos de contraste
Proyección
Tipificación
La gente interpreta selectivamente lo que ve a partir de sus intereses, antecedentes, experiencias y actitudes
Sacar una conclusión general deun individuo a partir de una sola característica. Como inteligencia, sociabilidad, aspecto físico.
Evaluación de las características de una persona que resultan afectadas por la comparación con otros recién encontrados y que tienen una calificación mayor o menor en dichas características.
Atribución de características personales a otros.
Juicios basados en la percepción del grupo al quepertenece una persona

Aplicaciones específicas en Aplicaciones específicas en las organizaciones: las organizaciones:

Entrevista de Trabajo:
Se constituye en un aspecto muy importante al contratar y rechazar solicitantes, Los entrevistadores realizan juicios preceptúales imprecisos y sacan impresiones muy tempranas que rápidamente se tornan definitivas

Expectativas de desempeño:
Losindividuos por lo general intentarán validar sus percepciones sobre la realidad, aún y cuando éstas sean incorrectas. La profecía que se cumple, ocurre cuando el individuo percibe de manera equivocada a otra persona.

Evaluación del desempeño:
Depende en gran medida del proceso percepción. El destino de un empleado en la organización, depende mucho de su evaluación. La apreciación deldesempeño representa una evaluación del trabajo del empleado, puede ser objetiva ó subjetiva.

Esfuerzo del empleado:
El futuro de un empleado además de su desempeño depende del grado de esfuerzo que realice. El esfuerzo individual es susceptible de juicio subjetivo y da pie a distorsiones preceptúales y prejuicios.

Premisas del modelo racional Premisas del modelo racional de toma de decisionesde toma de decisiones
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Claridad del problema:
el problema es claro y directo. Se supone que quien decide tiene toda la información sobre la decisión.

Opciones conocidas:
quien decide puede identificar todos los criterios relevantes y anotar las alternativas viables. Y las consecuencias de cada alternativa.
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Preferencias claras:
se asume racionalmente que los criterios yalternativas pueden clasificarse y ponderarse de acuerdo con su importancia.
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Preferencias constantes:
se supone que los criterios de decisión son constantes y los valores que se le asignaron son estables.
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No hay restricciones de tiempos ni de costos:
quien toma decisiones racionales puede obtener toda la información sobre criterios o alternativas porque se supone que no tiene restriccionesde tiempo ni costos.

Rendimiento máximo
: quien toma las decisiones racionales escogerá la alternativa que arroje el mayor valor percibido.

CAPITULO 5: “Percepción y toma de decisiones individual”
1. Percepción: proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno.
2. Teoría de la atribución: Cuando los...