TRABAJO

ANALISIS PROSPECTIVO

“No basta imaginar el futuro, tenemos también que construirlo”

Nos encontramos en un mundo global caracterizado por el cambio acelerado y profundo, las organizaciones, empresas y también los países actúan en ambientes cambiantes, de inestabilidad permanente e incertidumbre. En este contexto turbulento no son suficientes los análisis ambientales (análisis interno yexterno) , convencionales para el pronóstico de los cambios, que se alimentan desde y con datos exclusivos del pasado, por lo que se hace necesario que la administración estratégica disponga de nuevas herramientas que expliquen las posibles evoluciones futuras de problemáticas complejas, posibiliten reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados permitan adoptar las estrategias más adecuadas paramejorar la toma de decisiones enfocada al futuro.
Así como tener una especie de visión general del camino que el mundo ha tomado y la forma en que van a desarrollarse, no se puede predecir realmente con certeza en qué posición nos encontraremos en ese futuro a más de 2 ó 3 años vista. En realidad, debemos ver el futuro como una serie de discontinuidades y debemos aprender a seguir el paso.
Laprospectiva consiste en explorar opciones futuras, riesgos y oportunidades con el fin de generar diversos escenarios futuros y ayudar a elaborar rutas estratégicas para alcanzar objetivos definidos como prioritarios. De esta forma, la prospectiva contribuye a tomar decisiones más oportunas, inteligentes y efectivas. De hecho, la prospectiva diseña futuros posibles a partir de futuros deseables, dado quese alimenta de los anhelos de cambio, de la búsqueda de alternativas, pero se aleja de las utopías (Proyecto, idea o sistema irrealizable en el momento en que se concibe o se plantea) en cuanto es una metodología que se basa en la configuración creativa de un futuro objetivado en una tesis; su confrontación dialéctica con la realidad, problematizada como una antítesis; y, finalmente, el diseño deuna síntesis que se estructura a partir de una serie de acciones que los sujetos o agentes implicados deberán emprender para el cambio.
La prospectiva se apoya en la prognosis con el análisis de tendencias, ya que necesita una configuración anticipada del mundo, siendo una parte del análisis las técnicas que permiten adentrarse en el futuro basándose en la experiencia del pasado.
El análisisprospectivo elabora conjuntos de hipótesis sobre panoramas de futuro que tienen las siguientes características:
- Se considera que no existe un único futuro sino que pueden darse múltiples futuros: los futuribles.
- El enfoque del análisis es global, cualitativo, más que cuantitativo.
- El análisis es estructural y sistémico: cada variable tiene importancia en tanto se relaciona, influye o depende deotras variables.
- Se estudia la evolución probable de las variables claves: el análisis tiene carácter dinámico.
- Los proyectos, objetivos, comportamiento, fuerzas y medios de los actores (agentes que intervienen y/o influyen en el sistema estudiado) son esenciales para evaluar las alternativas estratégicas: análisis del juego de actores.
- Las combinaciones de hipótesis que se elaboran son decarácter explicativo, coherente y facilitadoras de los procesos de reflexión-decisión-acción-desarrollo estratégico.
El futuro no está totalmente determinado, siempre está abierto a múltiples desenlaces: que son denominados futuribles. Pero tenemos dos opciones: adaptarse o influir en el futuro. El futuro está por hacer, es múltiple y podemos influir en él.









HOMEOSTASIS

“Es la propiedad deun sistema que define su nivel de respuesta y de adaptación al entorno.”

Las organizaciones son sistemas abiertos, y como tales están en constante interacción e intercambios con el entorno; quiere decir que la organización es parte de un sistema mayor o un supra sistema, o una sociedad constituida por partes menores o subsistemas. Esa integración de las de los subsistemas produce un todo que...