Trabajo

Enfoque Clásico
Administración científica

Frederick Winslow Taylor (18561915)
• Estadounidense (59 años)
• Estudió Ingeniería Industrial.
• Se desarrolló en la industria metalúrgica
• Susprincipales obras fueron:
o Shop management (1903)
o Principios de administración científica (1911)
o The testimony before the special house committe (1912)
• Fue considerado el padre del movimientocientífico.
• “los mismos principios pueden aplicarse con igual éxito a todas las actividades sociales”.

• Se percató de la universalidad de la administración.
• Llegó a las siguientes conclusiones:
1. Noexistía ningún sistema efectivo de trabajo.
2. No había incentivos económicos
3. Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente
mas que por el método científico
4. Los trabajadores eran incorporadossin tomar en
cuenta sus habilidades y aptitudes
•.Elaboró un método para estudiar los tiempos y
movimientos del trabajo, base de sus principios de
dirección operativa

Tiempos y movimientos en eltrabajo
• Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el
tiempo que toma o debería tomar una maquina o un
trabajador para efectuar un proceso dado.
• Dividió cada tarea, trabajo y procesoen sus elementos más
importantes, basándose en el perfeccionamiento de los
mejores elementos del proceso de trabajo de los obreros.
• Buscaba suprimir los movimientos lentos, equivocados e
inútiles.Principios de dirección de
operaciones
• Selección científica y preparación del operario: A cada trabajador se le asignará
la tarea que desarrollará de acuerdo a sus aptitudes, habilidad inicial ypotencial
de aprendizaje.
• Establecimiento de cuotas de producción: Cada trabajador debe producir en su
proceso cierto volumen el cual nunca debe ser inferior a su cuota establecida.
• Proporcionarincentivos salariales: Asignar tarifas de remuneración por unidad
producida al trabajador que alcanza la cuota; el que la exceda merece una
mayor remuneración
• Taylor sostuvo que ésta debería...