TRABAJO

CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………………3
OBJETICO GENERAL………………………………………………………………4
MODELO MECANICISTA.............................................................................5
MODELOORGANICISTA………………………………………………...………...8
MODELO TRADICIONAL………………………………………………..………….10
MODELO CONTEMPORANEO…………………………………………………….12
EXPECTATIVAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL……………………………14BIBLIOGRAFIA…………..………………………………………………………..…15














INTRODUCCION

 En esta investigación se presentara el tema sobre El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización

Ental sentido, podemos ver que el gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.OBJETIVO GENERAL

A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales



















I MODELOMECANICISTA Y ORGANICISTA
MODELO MECANICISTA

Estructura Mecanicista es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.
En laempresa mecanicista el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamente jerárquica. Todo está monitoreado y supervisado desde "arriba"; a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.
En función de las dimensiones estructurales y contextuales de la organización, podemos distinguir el diseño organizacional a travésdel modelo mecánico y del modelo orgánico. Los dos enfoques representan los extremos de continuas variaciones. El enfoque mecanicista supone un modelo tradicional donde existe formalización, centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los procedimientos. El modelo mecanicista o tradicional presenta una forma piramidal, basada en departamentos y cargos, que es rígidae inflexible.










El modelo mecánico se representa de la siguiente manera:


Características:
• Centralización de decisiones
• Jerarquía de autoridad y cadena de mando
• División del trabajo y especialización
• División en departamentos
• Gran formalización en las comunicaciones
• Cultura rígida
• Estructura vertical - formato piramidal
• Trabajos rutinarios
• Estrategias decompetición






Las características de las organizaciones mecánicas también llamadas burocráticas encuentran sentido en la acentuación de las dimensiones estructurales de la organización, es decir, en la formalización, especialización, centralización, jerarquía de autoridad, amplitud de control y departamentalización. Para caracterizar el funcionamiento de una organización mecánica o burocráticadebemos hablar de empresas con ambientes estables que presentan pocos cambios en sus dimensiones (estructurales y contextuales), donde la formalización garantiza que se documente todo lo que acontece en la organización asegurando canales formales de comunicaciones: “todo se dice por escrito o se divulga de manera oficial”. Las organizaciones burocráticas son rígidas en su jerarquía de...