trabajo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

















EVOLUCION DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
I. Tema…………………………………………………………………………………...…………………………………………...3
II. Analisis de Entorno…………………………………………………………………………………….……………………3
2.1 Entorno Interno de la Empresa…………………………………………………………………….……….3
1.
2.
2.1.
2.1.1. Ubicación yArea ………………………………………………………………………………………3
2.1.2. Proceso de Produccion………………………………………………………………………………3
2.1.3. Flujograma de Procedimiento……………………………………………………………………7
2.1.4. Proceso de Comercializacion …………………………………………………………………….7
2.1.5. Flujograma de Costo de gastos a Proveedores………………………………………….9
2.1.6. Flujograma de Cobro de ventas……………………………………………………………….10
2.1.7. Identificacion de laCompetencia…………………………………………………………….11
2.1.8. Identificacion de Posibles Clientes…………………………………………………………..13
2.1.9. Identificacion de posibles Proveedores……………………………………………………14
2.1.10. Analisis de FODA……………………………………………………………………………………..14
2.1.11. Financiación ……………………………………………………………………………………………15
2.2 Factores que Afectan al Entorno Economico ……………………………………………………….15
I.
II.
II.2
II.2.1 Factor Politico……………………………………………………………………………………….16
II.2.2 Factor Economico……………………………………………………………………………………16
II.2.3 Factor Social …………………………………………………………………………………………..16
II.2.4 Factor Tecnológico …………………………………………………………………………………16
II.2.5 Factor Demográfico ………………………………………………………………………………..16
II.2.6 Factor Ambiental ……………………………………………………………………………………17
III. Analisis de Industrial……………………………………………………………………………………………………….18
1.
1.1.
1.2.
1.2.1.
3.1 Identificacion de laIndustria……………………………………………………………………………….18
3.2 Analisis de las Fuerzas de PORTER……………..………………………………………………………..18
3.2.1 Amenazas de Competidores Potenciales…………………………………………………18
3.2.2 Poder de Negociacion de los Proveedores ………………………………………………18
3.2.3 Poder de Negociacion de los Clientes……………………………………………………..19
3.2.4 Rivalidad entre Competidores ………………………………………………………………..19
3.2.5 Amenaza de Productos Sustitutos ………………………………………………………….20
IV.Estudio del mercado……………………………………………………….……………………………………………….20
V. Plan estratégico……..……………………………………………………………………………………………..…………29
1. Tema:
La idea es simple pero muy creativa, un sistema de realidad virtual que permita a los usuarios sumergirse en un mundo virtual. Oculus y Microsoft nos dan una pequeña cucharada de este mundo, es por ello que nosotros VirtualSpace damos un nuevo paso: “DreamBox”un sistema de hardware y software nuevos que permitirán visualizar e interactuar activamente con la realidad virtual conformado por lentes de reproducción y guantes de lectura. Se basa en reproducir el mundo diseñado (como los videojuegos) o un mundo por diseñar (como los motores gráficos u otro software de diseños) a través de los lentes e interactuar con ellos a través de los guantes, loscuales monitorean los movimientos del usuario y los transfieren al mundo virtual.
Recursos:
Inversión de los talentos humanos:
Expertos en programación de lenguaje C#
Ing software y hardware
Ing. redes
Capital de socios e inversionistas

2. ANALISIS DEL ENTORNO


2.1. Entorno interno de la empresa
2.1.1. Ubicación y Área:
VirtualSpace se ubica en la ciudad de Trujilo-Urbanizacion San Isidro- PrimeraEtapa que ya posteriormente está inscrito en registros públicos. Cuenta con unaárea de 2000 metros cuadrados valorizado en 1260000 dólares.

2.1.2. procesos de produción y flujograma de producción
Los procesos aplicados para la creación de dreamBox son muy claros, tomar cada parte del futuro todo y procesarlos por separado, esto necesitara de diversos expertos en distintas ramas, tenemos porejemplo a la línea de microprocesadores y placa inalámbrica (primera línea de proceso) que a través de la implementación de microchips se podrá crear un código guía para el funcionamiento del microprocesador, al instalarlo en la placa inalámbrica se optimizan los tiempos que toma la señal inalámbrica en ser...