trabajo

Luego de leer el capítulo sobre "una nueva función para los recursos humanos" (tomado del libro Evaluación de resultados, de Dave Ulrich), elabora un documento con un mínimo de dos páginas sobre Lasnuevas funciones, el rol y el perfil de un gerente de Gestión Humana en la época actual.
Al tiempo de explicar los nuevos requerimientos para ocupar esta posición, recuerde una explicación sobre cadapunto. Es decir, no te limites a mencionar ser paladín de los empleados, o ser experto en administración, sino que debes ir explicando cada punto, apoyado básicamente en la lectura de Ulrich, no enalguna fuente dudosa de Internet.
La propia evolución de la función de recursos humanos en las empresas hace que los departamentos tengan que ir cambiando su visión. De orientaciones y procesosadministrativos, Los nuevos tiempos y las nuevas situaciones requieren una serie de cambios en las organizaciones pasando por etapas donde predominaron las relaciones laborales, para ir enfocándose hacia lagestión del talento y por ello hacia un rol más estratégico.
Lo primero que tendremos que hacer es revisar la visión del departamento de recursos humanos y hacer un análisis de la situación, de laestructura, etc. Esto nos llevará a un plan de acción donde la función de recursos humanos estará focalizada en el desarrollo de los trabajadores.
Para poder consolidar este nuevo escenario de la funciónde recursos humanos en la empresa, las mujeres y los hombres de este departamento deben tener un perfil competencial concreto y especifico. Sólo con esto no sería suficiente, la empresa debe estarorientada a Valores y orientar su Cultura hacia esos Valores. Sólo así podremos liderar un verdadero cambio en las empresas y por lo tanto en los departamentos de recursos humanos.
Desde diferentes ycualificados foros hablamos de la nueva gestión de recursos humanos como una de las estrategias básicas para la consecución de los objetivos empresariales. Todas las semanas podemos ver en la prensa...