trabajo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
U.N.E.S.R núcleo Caricuao
Curso: Técnicas de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Recursos Humanos. Sección A











Participantes:
Johanna Sánchez C.I 22036476
Indiely González C.I 20417405
Facilitadora:
Esther Arevalo

Caracas septiembre de 2015
INTRODUCCIÓN.

El adiestramiento le permite ala organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización.
Algunas empresas elaboran planes anuales de capacitación para cada empleado, generalmente elaborado con base enevaluaciones y desempeños y planes de carrera. Muchas empresas invierten cantidades significativas de dinero para la elaboración del adiestramiento de sus empleados y para que los resultados obtenidos sean los más satisfactorios es necesario además de la calidad de los cursos y programas de capacitación, que todas las actividades realizadas sean oportunas y pertinentes; es aquí donde se observa lavital importancia del presupuesto de adiestramiento, pues este señala las metas a alcanzar por la empresa en cuanto al entrenamiento realizado a los empleados, todo esto mientras coordina las actividades realizadas y permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha.







SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS.
El Recurso Humano es un campo complejo. La mayoría de los empleados sólo notan el RecursoHumano a la hora de solicitar una posición, o cuando algo falla como un error en una nómina, o un ajuste en un sistema de tiempo de flexible, por ejemplo. Pero la verdad es que los negocios, tanto el empleador como los empleados, dependen de un sistema eficiente de Recursos Humanos para administrar todo tipo de aspectos de la vida diaria de la oficina.
En tiempos pasados, las compañías podríanquizás depender de un pequeño equipo de profesionales de Recursos Humanos para administrar todas estas funciones; para negocios más pequeños, la necesidad de limitar costos los dirigiría o escatimar en Recursos Humanos o recurrir hacia agencias exteriores para esas funciones, con pérdida consecuente de control y relaciones cara a cara. El sistema de programa de Recursos Humanos ha cambiado todo eso,dando a los negocios de cualquier tamaño la capacidad de controlar sus propias funciones de Recursos Humanos sin la necesidad de tener un personal especializado grande con todo el gasto que trae consigo. Verdaderamente, no iríamos demasiado lejos en decir que el sistema de programa software de recursos humanos ha revolucionado la manera en que trabajan los negocios, y les da a los empleadores y adirectores la capacidad de formar sus recursos humanos mucho más efectivamente de lo que ellos han hecho en el pasado.




OBJETIVOS.
Objetivos organizacionales: Utilidades, productividad, calidad, bajos costos, participación de mercado y satisfacción del cliente.
Objetivos individuales: salario, beneficios sociales, seguridad, estabilidad en el empleo, condiciones de trabajo, desarrolloprofesional.

COMPONENTES.
Reclutamiento y selección: el primero trata de proporcionar y contratar a los candidatos más idóneos, con las capacidades, competencia y aptitudes requeridas para llevar a cabo la tarea.
Adiestramiento y desarrollo: es un requisito de la organización orientado hacia la calidad del personal. Es el equivalente humano al mantenimiento y actualización del equipo.
Clasificación yremuneración: luego de la descripción de cargo se realiza este paso para ubicar al personal donde logre realizar sus tareas de una forma eficiente y eficaz.
Higiene y seguridad: todo empleado de cualquier organización debe realizar sus actividades sin ninguna distinción en un lugar donde logre realizar sus tareas de una forma eficiente y eficaz.
Relaciones laborales: en todo entorno laboral debe...