Trabajo
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
8.- Expresar el concepto de departamentalización por clientes y por productos. Explicar si los mismos son aplicados a la empresa Seal.
- Departamentalización por Productos
En estamodalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador; la departamentalización por producto permite a las personasidentificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad. También facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto. Proporciona oportunidadespara entrenar al personal ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales.
- Departamentalización Por Cliente:
El cliente es la clave para la forma en quese agrupan las actividades cuando las cosas que una empresa hace para él son administradas por un jefe de departamento. Hay casos en que se debe adoptar la decisión de separar algunos tipos deDepartamentos por clientes de los departamentos por producto.
En este caso de la empresa Seal, se aplica más la departamentalización por cliente ya que en esta empresa vemos que el cliente es la clavepara la forma en que se agrupan las actividades de la empresa.
9.-Expresar el concepto de ámbito de control y analizar los factores que inciden en la determinación de un adecuado ámbito de control enla gerencia general
El ámbito de control se refiere a la cantidad de subordinados que tiene cada jefe del organigrama, además de asegurarse de cada actividad real corresponda a cada actividadproyectada.
(verificar organigrama funcional)
El numero de subordinados: La gerencia de producción presenta un jefe en cada una de sus departamentos lo cual es lo correcto en cambio la gerencia deventas no presenta ningún jefe en sus departamentos.
La capacitación de los empleados: Los vendedores de la gerencia de ventas son los únicos que cumplen con este factor.
Claridad en la...
- Departamentalización por Productos
En estamodalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador; la departamentalización por producto permite a las personasidentificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad. También facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto. Proporciona oportunidadespara entrenar al personal ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales.
- Departamentalización Por Cliente:
El cliente es la clave para la forma en quese agrupan las actividades cuando las cosas que una empresa hace para él son administradas por un jefe de departamento. Hay casos en que se debe adoptar la decisión de separar algunos tipos deDepartamentos por clientes de los departamentos por producto.
En este caso de la empresa Seal, se aplica más la departamentalización por cliente ya que en esta empresa vemos que el cliente es la clavepara la forma en que se agrupan las actividades de la empresa.
9.-Expresar el concepto de ámbito de control y analizar los factores que inciden en la determinación de un adecuado ámbito de control enla gerencia general
El ámbito de control se refiere a la cantidad de subordinados que tiene cada jefe del organigrama, además de asegurarse de cada actividad real corresponda a cada actividadproyectada.
(verificar organigrama funcional)
El numero de subordinados: La gerencia de producción presenta un jefe en cada una de sus departamentos lo cual es lo correcto en cambio la gerencia deventas no presenta ningún jefe en sus departamentos.
La capacitación de los empleados: Los vendedores de la gerencia de ventas son los únicos que cumplen con este factor.
Claridad en la...
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