Trabajo

TEMA CENTRAL
Una mala selección, colocación y supervisión del empleado
HECHOS RELEVANTES
* Harry no tuvo la iniciativa de promocionarse el mismo, para poder aspirar a un puesto acorde a susdestrezas o habilidades académicas.
* Falta de compromiso para con la empresa (abuso de incapacidades).
* Falta de análisis de puesta por parte de la empresa.
* No existió la negociaciónentre la empresa y el sindicato para llegar a un acuerdo satisfactorio y no afectar la productividad, finanzas y ambiente laboral en un periodo de tiempo menor.
* Actualización de currículo departede la empresa.
* Valorar la satisfacción del empleado.
¿Cuáles son las lecciones que tiene que ofrecer el caso en términos de selección, colocación y supervisión del empleado?
1. Selección:Harry fue erróneamente mal seleccionado para el puesto de obrero, ya que estaba sobre calificado para el puesto que ejercía por sus estudios.

2. Colocación:
La responsabilidad de RecursoHumanos era analizar y sugerir “Thermal Brik Company” que Harry calificaba para un puesto de oficina o laboratorio adaptado a sus estudios y no de obrero.
3. Supervisión:
Falló desde el principio yaque la gerencia prefería evitar situaciones adversas con el sindicato y lo recontrataban en puestos similares, sin tomar en cuenta el perfil académico de Harry.

¿Cuáles son las posibles razonesdel porque este problema no hubiera sido resuelto satisfactoriamente mucho antes?
* Analizar desde un principio adecuadamente el perfil Harry
* Falta de reclutamiento interno.
* La empresano realiza análisis de puesto.
* Carencia de clima organizacional.
* Falta de supervisión a tiempo por parte de sus superiores.

¿Deberían haberse utilizado los servicio de un consultorexterno en esta situación? ¿Cuales son algunas de las consideraciones éticas implicadas en el uso de un psicólogo consultor?
Si, desde un inicio porque así se hubiese evitado tanto contratiempo y...