Trabajo

Las partes del libro ESPEJO DEL LIDER.
1. el control del ego
2. el equilibrio
3. el desapego
4. la responsabilidad
5. el trabajo en equipo
6. las destrezas gerenciales

En el trabajo a menudo ocurre que nos concentramos en alcanzar nuestras metas y nos olvidamos de nuestra labor más importante como líderes o gerentes en vista que nos empeñamos en nosotros y dejamos de lado el trabajo deequipo que tiene metas comunes y objetivos organizacionales. Un equipo lo identificamos cuando sus partes interactúan sin la intención de buscar un beneficio personal sino mas bien buscan alcanzar objetivos comunes. El trabajo en equipo es una herramienta indispensable que debemos conocer para que alcancemos ventajas competitivas. Todo equipo para funcionar eficientemente debe poseer:
• Metasclaras: Lo más importante es saber cual es el objetivo para poderlo superar; si poseemos las metas claras y las herramientas adecuadas para enfrentarlas entonces tendremos todo a nuestro favor y con voluntad y compromiso podremos cumplirlas.
• Soporte de parte de la Gerencia: El compromiso de la gerencia debe partir por romper el paradigma de las organizaciones verticales esto podría ser un bueninicio para buscar el desarrollo de equipos. Muchas veces hemos estado acostumbrados a recibir órdenes, aceptar cambios y actuar; sin embargo los equipos son estructuras que trabajan en forma horizontal de esta forma se obtendrá un compromiso de todas las partes; el ejemplo de los superiores motivará el mejor desempeño y eficiencia de la organización; es indispensable el apoyo de la gerencia hacia laformación de equipos.
• Liderazgo efectivo de equipos: Esto se logra con el tiempo, el líder primero debe conocer a su equipo en vista que también lo conforman líderes, de tal forma de organizarse y buscar las cualidades y virtudes de cada uno para beneficio de la organización; el trabajo en equipo consiste en aportar lo mejor de cada uno y es allí donde el líder logrará la Interacción paraalcanzar metas y objetivos.
• Descartar las individualidades: Debemos trabajar pensando que no somos los único; que las cosas no se hacen a nuestra manera porque queremos destacar, David Fischman en su libro El Espejo del Líder menciona que todos los miembros del equipo deben voluntariamente subordinar parte de su libertad a un objetivo máximo.
• Apertura: Ser abierto equivale a ser honesto,expresar con la verdad lo que se siente y piensa. En los equipos esto se manifiesta como la posibilidad de intimar entre sus miembros y de tener confianza mutua; cuando entre los componentes de un equipo no se habla con la verdad o no se expresan las opiniones, las reclamaciones, las insatisfacciones, alegrías, reconocimientos que experimentan cada uno de ellos, existe una muestra clara de que no reinala suficiente confianza en el grupo en otras palabras falta apertura.
Uno de los mayores atributos de los líderes es el de poder delegar o transmitir a otros funciones. La transmisión de poder a los subordinados da como resultado un líder con mayor influencia; esta transmisión debe hacerse progresivamente en las personas que sean competentes, esto los motivará aun más en vista que podrán serparticipes de las decisiones de la organización; además se les atribuye un sentimiento de compromiso así como a mejorar constantemente; en ese sentido la atribución será mayor a medida que el desempeño sea mejor. Esta atribución además nos permite interactuar y conocer más a las personas, saber como piensan, que expectativas tienen, como se sienten y en que medida se identifican con la organización locual será de mucho beneficio para poder orientar todos los esfuerzos en un solo sentido y a quien le corresponde para la consecución de las metas y los objetivos organizacionales.

CONCLUSIONES
1. El conocimiento sobre el Liderazgo Empresarial es de gran utilidad para los jóvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito dentro de nuestras vidas...