Trabajo011

INFORME ESTRATÉGICO DE FLUJO DE COSTOS
Ercole, Raúl Alberto
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Teléfono: 54-351-424-2287
Universidad: Nacional de Córdoba - Córdoba - Argentina
Resumen
El objetivo de la comunicación es brindar pautas generales para la creación de un
Informe Estratégico de Flujo de Costos. A tal fin se parte delmodelo básico y conocido del
Estado de Flujo de Fondos y se adapta un modelo similar para los costos, con el
fundamental agregado del análisis estratégico en las partidas incluidas. El Informe
Estratégico se diseña para cada Objeto de Costo que el analista de gestión considere
relevante para la Organización, además del correspondiente al nivel global. La
comunicación hace referencia a la primerasección del Informe como la correspondiente a
la disponibilidad de costos y su análisis estratégico con relación a las actividades necesarias
para cumplir la misión organizacional. La segunda sección del Informe está referida a la
utilización o uso de los costos y a la eficiencia lograda. Dado que cada Organización
necesita diseñar su sistema de información de gestión de modo que se adapte a suscaracterísticas particulares, sólo se brindan en la comunicación pautas generales para el
enfoque propuesto, pero con un claro énfasis en la utilidad del Informe de Flujo de Costos
como herramental estratégico.
Palabras clave: flujo estratégico de costos

Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI

1. Introducción
Los sistemas de información organizacionales debenser adaptados a la nueva
realidad de gestión y control de gestión orientados a la estrategia.
Cualquier Organización que no tenga claramente definida su estrategia para
alcanzar el objetivo o la misión para lo que fue creada, tendrá sin duda dificultades debido a
la creciente competitividad en todos los ámbitos, tanto en el plano local como internacional.
La construcción de la estrategia de laOrganización - adecuada al objetivo -, así
como su revisión permanente y su control para la verificación direccional hacia la misión
organizacional, requiere de variada información, que excede sin duda el ámbito de la
contabilidad, tanto financiera como de gestión.
Sin embargo, los informes que la contabilidad puede proporcionar - los de la
contabilidad de gestión, principalmente - son un valiosísimoinstrumento para el proceso
decisional estratégico, sobre todo en lo referente a factores internos y competitivos de la
Organización.
El control de gestión, entonces, está referido a la conducción decisional hacia una
misión u objetivo preestablecido y debe detectar las desviaciones que se produzcan en tal
sentido. La retroalimentación que se produce genera las correcciones necesarias en la
gestióno en la estrategia para el propósito central de la Organización.
En este ámbito, la necesidad de información es variada y adecuada al tipo y
características particulares de la Organización. Los estados o informes producidos por la
Contabilidad Financiera tienen fines concretos. La Contabilidad de Gestión produce
informes adicionales, en muchas oportunidades con la misma información de base y enotras con nueva información producida a tal propósito.
Sin embargo, siempre hay alguna conexión entre los informes producidos para
fines externos y los generados para fines internos, al menos en lo que a cierta información
básica se refiere.
La conexión se hace evidente cuando se piensa en el Estado de Resultados y su
consecuente Estado de Costos de productos o servicios vendidos. Estos Estados,típicos de
la Contabilidad Financiera para fines externos a la Organización, son los que - en tiempo
oportuno - también debe analizar el analista para orientar en aspectos estratégicos.
Del mismo modo que un analista financiero debe prestar su atención al fluir de
fondos (histórico y proyectado), un analista de gestión necesita centrar su atención en el

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