TRABAJO03FORPROYECTOS


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y CONTABLES

ADMINISTRACION Y SISTEMAS
IX CICLO

FORMULACION DE PROYECTOS


PROFESOR: MBA AUGUSTO A. MONJARAZ PACHECO


ALUMNA: MARILE SOLEDAD GALVEZ VARGAS


2015





EXPLICAR LOS FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO.

En la determinación del tamaño adecuado que debe tener un proyecto, se hace necesario realizar en primera instanciaun análisis de los factores que lo condicionan o limitan, entre los cuales se pueden señalar los siguientes:

El mercado. Constituye el límite del tamaño de un proyecto, por cuanto si la capacidad de producción excede la capacidad de absorción del mercado aún a largo plazo, los costos unitarios de producción tenderán a aumentar en proporción directa con los márgenes de capacidad ociosa (noutilizada) resultantes, lo cual se reflejaría en una mayor competitividad en relación al precio de venta del bien.

La tecnología. Existen proyectos   que su tamaño no se justifica desde el punto de vista técnico, es decir, que no se puede conseguir una tecnología adecuada para producir rentablemente niveles pequeños de un determinado bien; o que la escala de producción prevista no alcanza el mínimoestablecido por los fabricantes de los equipos de producción para que la planta sea rentable. Por lo que se puede concluir que la tecnología representa el límite inferior del tamaño de un proyecto.

El Financiamiento y organización. Aún cuando se reúnan todas las condiciones de vialidad de un cierto tamaño de proyecto puede ocurrir la no vialidad del lado de los empresarios, bien por su incapacidadfinanciera, o por su incapacidad administrativa para realizar un proyecto de grandes dimensiones. En el caso de empresas privadas, ese aspecto corresponde a uno de los más importantes limitativos de la vialidad del tamaño máximo permitido por el mercado. En el caso de empresas públicas esa limitación también se presenta cuando se trata de grandes    proyectos de infraestructura, cuyo financiamientoexige enormes recursos.

Localización (Disponibilidad del Insumo). Como se sabe tamaño y localización son dos aspectos del proyecto muy vinculados entre sí. Por eso la localización puede ser un factor de inviabilidad de ciertos tamaños. Eso ocurre en los proyectos que utilizan materias primas de alta densidad de transporte, o una baja densidad de valor; cuando el aumento del tamaño de la plantapuede forzar el proyecto a “importar” materias primas desde lugares muy distantes, tornando los costos de producción superiores al máximo permisible. Es decir, que en la zona donde se ubicará la nueva unidad productora de bienes o servicios, existe una disponibilidad limitada de materiales básicos o de otros insumos.

Disponibilidad de Transporte y otros servicios. Aún cuando los insumos querequieren al proyecto estén disponibles, puede ocurrir que no sean asequibles para el proyecto, debido a un insuficiente o deficiente sistema  de transporte, el cual deberá analizarse tomando en cuenta los medios utilizados (tierra, agua y aire) tipo y número de unidades existentes, capacidad de la misma, estado de las vías que se utilizarán, estacionalidad de la producción de insumos y de lautilización de los medios de transporte.

La Capacidad Administrativa. Constituye un elemento de importancia en la selección del tamaño de la nueva unidad productiva, que por lo general no recibe la importancia que tiene y es poco o suficientemente    analizado. Básicamente se refiere al tipo de organización que se requiere para acometer en forma eficiente la producción y la comercialización de los bienes oservicios contemplados en el proyecto. Su análisis conlleva el estudio detallado de la cantidad y calidad de los activos que se requieren, la especificación del tipo de preparación del personal que asumirá las labores directivas y gerenciales, así como los mecanismos de supervisión y evaluación que serán utilizados.

DESARROLLAR LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTA.
La selección de la...