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Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2014
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO
P.N.F CONSTRUCCION CIVIL
GESTION DE OBRAS
MCBO-ZULIATRABAJO N° 3: ORGANISMOS RELACIONADOS CON LA EJECUCION DE UNA OBRA
NOMBRE: JONATHAN LOPEZ
C.I: 24.375.864
SECCION: 225E
PROF. SIALVA BARRIOSINTRODUCCION
Cada organización posee un cierto grado de madurez, que en verdad, esta directamente relacionado con la madurez delas personas. De allí la necesidad de que todo y cualquier programa debe ser implantada por las misma personas, por los mismos lideres, pues esto garantiza que las actividades sean adecuadas. Através de los programas de desarrollo organizacional, la unidad crecerá y se desarrollara.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo seapoco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas omecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si se deben definir en forma losuficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, ola discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la teoría de la estructura organizacional debe tomar en cuenta lasituación.
1- Mantenimiento en obras civiles
Correctivo: Ejecutar sus programas mientras utiliza sus recursos productivamente....
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO
P.N.F CONSTRUCCION CIVIL
GESTION DE OBRAS
MCBO-ZULIATRABAJO N° 3: ORGANISMOS RELACIONADOS CON LA EJECUCION DE UNA OBRA
NOMBRE: JONATHAN LOPEZ
C.I: 24.375.864
SECCION: 225E
PROF. SIALVA BARRIOSINTRODUCCION
Cada organización posee un cierto grado de madurez, que en verdad, esta directamente relacionado con la madurez delas personas. De allí la necesidad de que todo y cualquier programa debe ser implantada por las misma personas, por los mismos lideres, pues esto garantiza que las actividades sean adecuadas. Através de los programas de desarrollo organizacional, la unidad crecerá y se desarrollara.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo seapoco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas omecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si se deben definir en forma losuficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, ola discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la teoría de la estructura organizacional debe tomar en cuenta lasituación.
1- Mantenimiento en obras civiles
Correctivo: Ejecutar sus programas mientras utiliza sus recursos productivamente....
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