Trabajo1 Unidad 1

Unidad 1: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Competencias específicas a desarrollar:
Investigar hechos históricos de la administración de operaciones.
Analizar la evolución de los sistemas de producción.Comprender las diferencias entre los sistemas de producción de bienes y de servicios.
Clasificar los sistemas de producción observados en bibliografía.
Describir las características de los métodos avanzadosde manufactura.
Explicar las actividades principales de la administración de las operaciones y su relación con otras funciones de la empresa.

Metodología:
Formar equipos de trabajo y asignarlestemas para exposición en clases
Temas:
Capítulo 1, Administración de Operaciones. Chase, Jacobs y Aquilano. 12ª edición. Mc Graw Hill
1. Ejemplo: Los precios atractivos de IKEA EQUIPO 1
2. Laadministración de operaciones y cadena de suministro EQUIPO 2
3. Eficiencia, eficacia y valor
4. ¿Qué quiere decir administración de operaciones y suministros? EQUIPO 3
5. Procesos de transformación(sistemas de producción) en la cadena de suministro
6. Diferencia entre los servicios y los bienes EQUIPO 4
El continuo de los bienes y servicios
El crecimiento de los servicios
7. Carreras en laadministración de operaciones EQUIPO 5
8. Historia del desarrollo de la Administración de Operaciones EQUIPO 6
9. Sistemas tradicionales de manufactura: EQUIPO 7
JIT, TQM, Six-Sigma,etc.
10. Temas deactualidad en la Administración de Operaciones. EQUIPO 8

Cada equipo deberá investigar, interpretar, describir, anexar ejemplos y exponer al grupo cada tema(s) que les toque, utilizando las herramientasdidácticas que crea conveniente para su exposición, debiendo entregarme una copia de lo presentado en medios digitales para su calificación.
El primer equipo iniciará con su exposición el próximo………., continuando en forma consecutiva los demás equipos uno después de otro.
Criterios para la evaluación:
Exposición: Conocimiento del tema, presencia, seguridad, lenguaje corporal. 10 puntos...