Trabajocolaborativo1 Descripcion Del Caso

DESCRIPCION DEL CASO – TRABAJO COLABORATIVO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION





KAREN LORENA RAMIREZ HERNANDEZ
CODIGO: 1018405191










UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD.
ADMINISTACION DE EMPRESAS
Bogotá, marzo 02 de 2015.

INTRODUCCION
En base a los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 debemos buscar soluciones a la crisis del caso expuesto en el material, primero debemosidentificar el problema, plantear hipótesis frente a la posible causa del problema, identificar alternativas de solución para esta crisis, como se ve reflejada la administración actual, como se desarrollan las funciones gerenciales, que tipo de administradores se evidencian en este caso, que papeles y habilidades tienen los administradores, cual es el reto de la empresa en el entorno mundial ycomo se manejaría la ética y responsabilidad social en el caso expuesto.
Con este caso se busca la aplicación de los conocimientos adquiridos en la unidad 1, investigando sobre el origen de la gripe aviar y otras pandemias que han causado crisis económicas a nivel mundial.













OBJETIVOS GENERALES
Identificar y aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad 1 para ayudar a la empresaafectada con la crisis causada a raíz de la gripe aviar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar y analizar las causas y consecuencias que trae una crisis a una compañía.
Brindar posibles soluciones para la resolución de la crisis.
Dar puntos de vista con respecto a las posibles causas de la crisis.
Identificar las faltas de las funciones gerenciales, o entender porque el dueño piensa en contratar unadministrador que le ayude a recuperar su compañía.













DESCRIPCION DEL CASO
1. Evalúa e identifica el problema.
La crisis financiera se evidencia por la llegada de la “gripe aviar”, lo que lleva a la compañía a tener significativas perdidas en el negocio, y por consiguiente y el dueño de la compañía ve la viabilidad de contactar un administrador para le ayude en la empresa, recupere granparte de las utilidades y tenga propuestas y objetivos claros para salir de esta mala situación que atraviesa la compañía.
Las pérdidas económicas se deben principalmente a la perdida de producción avícola y las exportaciones como resultado de la enfermedad y sacrificio de las aves, sin contar el miedo de la humanidad ante tal virus.

2. Plantea una hipótesis frente a la causa del problema.
Este tipode enfermedades afectan la economía mundial, no solo al sector avícola sino, sectores de servicio como turismo, transporte, ventas, hoteles y restaurantes.
Este tipo de virus que ponen en alerta al mundo no solo afecta a la empresa productora sino la economía mundial.

3. ¿Cuáles serían las alternativas de soluciones?
Reestructurar el sector avícola, debe hacerse de forma gradual, es decir,primero la producción, compartimentalizacion y la zonificación, la adaptación a los nuevos sistemas de comercialización y de transporte, nuevas normas para comercio avícola nacional e internacional, revalorizaciones de los sistemas agrícolas, separación de distintas especies de animales, reaprovisionamiento de lotes de cría de aves, reforzar bioseguridad en los lugares de producción ycomercialización.
Enfatizar en los consumidores que no hay riesgo de contagio si la carne está bien cocinada.

4. ¿Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?
Los procedimientos en los métodos administrativos ha sido un resultado de la búsqueda de mantener el orden. Existe una teoría que permite analizar la administración en la actualidad, “teoría de contingencias” donde se enfatizaque todo es relativo dentro de las organizaciones y depende del enfoque que se le dé. Esta teoría nos muestra que para lograr los objetivos no hay una forma establecida debido a que los cambios sociales, económicos, culturales y políticos afectan a una organización.
Esta teoría muestra que hay dos factores que afectan las organizaciones, el ambiente y la tecnología (producción, cada empresa...